人力资源管理培训的讲义.pptVIP

90 p 75 p 50 p 25 p 10 p 最好10% 上1/3 中1/3 下1/3 最差10% 劳动力市场薪酬水平 企业薪酬水平定位 企业薪酬水平的确定 38520 36000 32100 19697 16585 深圳 行 政 助 理 2003 75 p 50 p 25 p 10 p 业绩工资 基本工资 * 二、薪酬设计原则（续） 2、激励性原则：激励性报酬 个人对组织业绩的贡献度 *与业绩相关 *与个人努力相关 业绩工资 * 二、薪酬设计原则（续） 3、效率性原则：以生产率为基础 与行业的平均效率为参照 *单车人工成本或人均产量的行业水平 4、企业的支付能力 *在行业平均利润空间下的价格竞争力 * 二、薪酬设计原则（续） 5、符合劳动特征 工资水平 工资水平 工作时间（经验） 知识与技术的 操作与熟练的 职位的纵向深度 * 6、文化价值倾向对薪酬政策的影响 主导价值 公司特征 薪酬策略 典型国家 高 ? ? 个 人 主 义 程 度 ? ?? 低 *个人成就 *自私 *独立 *个人贡献 *自我控制 *相信自我掌握命运 *与员工的功利主义关系 *公司无需对员工的所有福利负责 *员工追求个人利益 *必需有明确的控制体制来保证员工的服从，并避免对公的准则严重背离?