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事业部基层绩效管理体系 Human Resource Consultants * 事业部基层绩效管理体系（绩效计划阶段学习版） （二零零五年三月，） 考核周期以月度考核为主，半年度考核为辅，主要考核三类指标。。。 考核周期 一月 二月 三月 四月 五月 六月 …… 十二月 半 年 半 年 任务目标 以项目的形式下派,以完成情况衡量的工作目标； 定量目标 以数量方式衡量的工作目标，如计划达成率、费用率等 工作能力 主要用于评估被考核人的个人素质和潜能。 指标类型 备注 1 定量目标 合计4－6项 2 任务目标 指标类型 权重 备注 1 本年度6个月考核分数的平均值 80％ ∑季度考核分值/12 2 工作能力 20％ 采取集体打分的方式确定 月度考核指标结构 半年度考核指标结构 参加打分人员 直接上级 同事代表 隔级上级 权重 50％ 30％ 20% 参加打分人员的比例 月度考核和半年度考核的指标结构。。。 绩效计划的子流程描述、输出结果和时间结点。。。 步骤 步骤描述 输出结果 截止时间 1 召开月度工作规划会议 由上级主管召集下月月度工作规划会议，被考核下属参加并参与讨论，会后完成《下月工作重点列表》 《下月工作重点列表》 每月23日 2 被考核人自报月度工作计划 根据月度工作规划会议的精神，被考核人填写《下月个人工作计划简表》，交直接上级 《下月个人工作计划简表》 每月2