附件11：太原凯宾斯基：两图一表在工程前期管理过程中的实际运用调整.pptVIP

一分公司王家圣区域 马明烈 随着我们所做装饰项目的重要因不断向更高阶段发展，材料更为复杂化、材料的询价、招投标、及下单已成为影响我们项目盈利与否及工期进度的重要因素。 材料是伴随整个项目过程中的重要因素，从前期阶段的设计配合及投标配合到0阶段的材料小样，0到50阶段主材订货、50到80阶段的材料到位，再到80到95阶段的成品打包，都有着密不可分的关系。 就此，我部于今年二月份开始在王经理的指导下,开始了对于两图一表的研究工作，两图、即位置索引图、立面图纸（详图），一表即一张反应图纸状况的表单，通过这一套系统，来进行复杂材料的询价、招投标、及下单（下单图纸可根据现场实际尺寸进行调整）。 两图一表在材料复杂、造型复杂、抢工期、抢进度的项目中有着重要的运用。能够有效的将复杂的问题简单化、直观化。对于推进项目的前进，有着极其重要的意义。 同时，两图一表又是能反映出整体工程进度的一个表单，通过对材料订货等进行表单跟踪，图纸跟踪，来对工程项目的进度进行控制与调整。 材料分两条腿走路，一条是样版的寻样，另一条是方案图纸的分拆。 前期的介入、跟踪，对于一些做不了、不好做的材料，要在前期介入上游设计，避免出现做不了或者做了亏钱的情况。同时，项目部组织专人进行图纸分拆（人要少而精），把握整体的材料特点、按石材、木饰面、玻璃