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金融行业案例介绍:中国银行总部—成功案例1912年2月，经孙中山先生批准，中国银行正式成立。从1912年至1949年，中国银行先后行使中央银行、国际汇兑银行和国际贸易专业银行职能，坚持以服务社会民众、振兴民族金融为己任，历经磨难，艰苦奋斗，在民族金融业中长期处于领先地位，并在国际金融界占有一席之地。1949年以后，中国银行长期作为国家外汇外贸专业银行，统一经营管理国家外汇，开展国际贸易结算、侨汇和其他非贸易外汇业务，大力支持外贸发展和经济建设。改革开放以来，中国银行牢牢抓住国家利用国外资金和先进技术加快经济建设的历史机遇，充分发挥长期经营外汇业务的独特优势，成为国家利用外资的主渠道。1994年，中国银行改为国有独资商业银行。2004年8月，中国银行股份有限公司挂牌成立。2006年6月、7月，中国银行先后在香港联交所和上海证券交易所成功挂牌上市，成为国内首家“A+H”发行上市的中国商业银行。2013年，中国银行再次入选全球系统重要性银行，成为新兴市场经济体中唯一连续3年入选的金融机构。中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行，在中国内地、香港、澳门、台湾及37个国家为客户提供全面的金融服务。主要经营商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务，并通过全资子公司中银国际控股有限公司开展投资银行业务，通过全资子公司中银集团保险有限公司及中银保险有限公司经营保险业务，通过全资子公司中银集团投资有限公司经营直接投资和投资管理业务，通过控股中银基金管理有限公司经营基金管理业务，通过全资子公司中银航空租赁私人有限公司经营飞机租赁业务。业务挑战之前在总行和各省分行之间均已部署视频会议系统各站点使用终端能力差别大，有标清，高清和全高清等原有MCU处理能力有限，不支持全编全解，只支持图像转发模式。当低分别率终端接入会议时，所有站点终端的分辨率大幅下降，无法保障高清的视频体验；现有电话系统无法与视频会议系统很好的集成；原有GK系统没有厂家技术支持，无法保证系统的扩容、优化需求；原有总行视频会议系统没有统一的网管系统，无法实现系统设备的远程管理和维护，原有系统的视频设备软件版本不统一；解决方案CUCM与VCS建立SIP Trunk 连接IP电话、模拟电话系统，实现电话系统和视频系统的整合思科MSE 8000 为核心MCU，用于连接各省分行终端以及海外MCU。MSE 8000可支持全变全解，可以混速，混协议。MSE 8000为插卡式MCU，可支持9个插槽，最大可支持180个1080p端口，目前已经配置6块板卡来满足120路视频接入需求。另外配置思科4500系列MCU作为备份，提高系统的可用性。思科VCS-C与第三方视频会议系统建立H323 邻居，保护现有投资。并替换原有GK的功能，实现总行视频设备的统一编号，并制定更规范的呼叫策略；部署思科TMS网管系统，实现总行视频会议MCU、会议终端等设备远程维护及管理，并实现地址本的推送、系统配置的备份及恢复功能；各省行与总行目前以终端拨入形式开会海外分行通过海外汇接分行MCU连入方案拓扑:业务成果视频会议的体验得到大幅改善，同时也提高了视频会议的使用效率将电话用户也加入到视频会议中，扩大会议范围提高中行内部沟通和决策效率，加速业务的创新和部署实现了总行视频会议的统一呼叫策略、地址本的统一编号、设备全网统一管理中国银行海外视频会议系统—成功案例业务挑战海外分行越来越多，但分行与分行，以及与总行之间的沟通手段有限原有的视频图像质量、稳定性都存在实际问题，大家大多还是采用传统的邮件、电话的沟通方式；海外缺少专业的视频会议操作及维护人员；解决方案核心呼叫控制使用中行总部基础设施，一级站点的MCU与总部MSE 8000实现互通。纽约采用Profile 65，香港、伦敦利旧原有终端。海外二级节点加拿大、首尔、悉尼、法兰克福、巴黎和卢森堡6个节点使用Profile 42，澳门、新加坡和东京3个节点利旧原有设备。三个海外中心各配置4501 MCU负责本区域的终端接入。中行海外视频会议系统的总体架构图:业务成果通过部署视频会议系统极大地降低内部的沟通成本，提高沟通效率。实现会议预约，简化会议系统的操作思科一体话的视频设备，部署快速、操作简单、不需要专业技术人员维护；新建系统能够兼容原有老的视频终端，保护现有投资北京中行视频协作解决方案—成功案例业务挑战已经部署部分思科的IP电话和视频会议产品需要将视频部署到各支行网点业务培训流程复杂，希望通过视频会议来简化培训无法对视频会议进行备份回溯现有系统缺乏冗余机制行长需要随时开会解决方案通过部署 BE6K统一通信平台，实现视频、语音、即时消息、在线状态、多方会议等功能的一体化部署部署2台BE6K，2台VCS实现整个呼叫控制系统的冗余，保证系统的高可用性增加部署电信级MCU