人力资源管理的规划.pptVIP

岗位分析的目的 岗位分析的中心任务 为企业的人力资源管理提供依据，保证事(岗位)得其人，人尽其才，人事相宜 岗位分析的结果 形成工作说明书、岗位规范及职务晋升图 * 岗位设计的要求 企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平 企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契 企业员工的工作环境得到进一步改善 * 岗位设计与再设计内容 工作扩大化 工作满负荷 工作环境的优化 * 企业人员计划的制定 岗位设置的原则 岗位设置应考虑的因素 人力资源的供需预测 人力资源规划的编写 * 岗位设置的原则 岗位设置的原则：由该组织的总任务来决定的，“因事设岗”是设置岗位的基本原则。岗位是以“事”为中心而设置的。 问题：是否是存在因人设岗 * 设置岗位时，应考虑的因素 数量最低原则 岗位之间的有效配合 每个都能发挥积极效应，且上下左右之间岗位相互关系协调 经济、科学、合理、系统化等原则 * 人力资源规划的步骤 企业内外部环境的分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源供需平衡 人力资源规划书的撰写 * 人力资源供需预测程序 调查分析 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 人力资源信息库分析 人力资源流动分析 晋升、辞退、退休、事假 人口政策和状况 劳动力市场发育程度 社会保障体系健全程度 就业意识和择业偏好等 外部供给预测 内部供给预测 需