人才管理的讲义.pptVIP

实施人才管理解决人才的“留”、“育”、“用”的问题 能力模型 绩效管理 奖励与认可 培训与发展 继任计划 人才的招聘和选拨 能力模型将公司的策略、关键岗位的成功因素和对这些关键岗位的人力资源管理各面方系统连接起来。创造竞争优势的关键是以能力为基础的人力资源管理。 能力模型的构建是人才管理的核心和基础 使命、远景、战略 核心能力 行为要求 管理能力 专业能力 管理能力是指对更多与层级相关而与职能关联性较弱。 核心能力是公司为执行其发展战略所特有的能力，是公司的竞争优势之所在。 专业能力将针对不同的职位群内的不同层级。 核心能力将影响对员工行为要求、管理能力和专业能力的要求。 公司行为要求来源于并支持和强化公司的使命、远景、战略驱动力及工作文化。 行为要求必须具体描述，以形成企业核心价值观和文化，并潜移默化人员行为。它将适用于公司所有部门和层级。 3年股东回报率 10% 14% 30% 财富500强的公司中股东回报率平均每增长1％将带来 6150万美元市值的增加！ 能力模型的股东回报率 没有根据公司战略确立能力模型的公司 将能力模型运用到人力资源各方面的公司 根据公司战略确立了能力模型的公司 建立以全面的绩效管理，可以确保公司评估并发展公司要求的正确技能。 全面绩效管理 Individual Performance Metrics 20 % of Total Performance