人生职业生涯的规划ban.ppt

成功人生的五花瓣: 1、生命种子“认识您的价值” 1、每个人都是独一无二的（700亿分之一 稀有贵重） 2、每个人都有存在的价值（成功是成为你自己） 3、每个人都有实现理想的能力 4、只要认识自己，放对位置，便能成功（95%的人在自我否定） 企业需要 T 型人才 * 2、环境因素“选择有利的环境” 1、我适合在何处发挥 2、何事 3、何人 4、何时 跟自己最大可能性挑战 * 3、机会与选择“创造成功的吸引力” 1、开创机会 2、掌握机会 3、适应机会 4、过渡（桥） 如： 光环效应 磁场效应 * 4、学习与创新 1、经验 学习 2、随意 系统化 3、被动 主动 4、片面 全面 如创新与边际效应 * 5、实践与修正 1、成功关键重点 2、做应该做的事，而不是喜欢做的事（选择喜欢的事业） 3、保持弹性，不等于僵化 4、核心从提升实力为主（程序相同、程度不同） * 建立爱的人际关系 *生命中85%的快乐来自与他人良好的关系，其他15%来自于成就感 *要有良好的人际关系，首先塑造成功人格 *成功的人格特质有 （自我观念） 1、喜欢自己 2、愿意承担责任 3、积极宽恕他人的态度和能力 4、积极的期望 5、和谐相处 *自我观念于成功人格有直接关系 * 人际关系的问题来源 1、缺乏承诺，不能坚持 2、企图改变对方（不承认对方的价值，越改变导致越抗拒） 3、嫉妒（我不够好，自我价值低） 4、自怜（来自模仿） 5、个性不和（乐趣笑声消失） * 建立良好人际关系的秘诀（将心比心） 1、停止批评 2、和蔼可亲（聆听） 3、表示接纳（微笑） 4、表达感谢 5、欣赏他人（产生成就） 6、表示赞美（立即、真诚） 7、专注 * 根据职业定位，确定你的主导职业定位 尝试以下方法：首先拿出一张纸，仔细思考以下问题，并将要点记录在纸上：１．你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？２．你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？３．你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？４．你后来换过工作没有，为什么？５．工作中哪些情况下你最喜欢，哪些最不喜欢？６．你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。 * 职业定位 1、技术型（ 学者型 ） ：技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。 * 2、管理型 管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括四方面：１．分析能力（情感认知能力）在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；２．人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；３．情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 4、情感表达和运用能力 * 3、创造型 创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。 * 4、自由独立型 自由独立型 ：有些人更喜欢独来独往，不愿像一颗螺丝钉一样在生产线上被钉死，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位；但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。 * 5、安全型： 安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择这类型。 * 微软的“职业阶梯” 美国微软公司制定的“职业阶梯”： 1、员工从进入公司开始，就详细列出了一级级向上发展的所有可选择的职务。 2、并列出了该职务须要具备的能力和经验 * n生涯策略