附件37：智能化创新之路（朗捷通 刘亚峰）.pptVIP

二、过程实施 6、质量控制 1）五要素全面质量管理； 2）全过程质量控制； 3）全员参与质量创优； 4）建立激励机制； 5）加强质量通病管理。 二、过程实施 注重施工过程中资料的收集。 进场设备、材料报验资料要齐全，尤其是：3C认证、报关单、原产地证明等。 施工过程中的资料节点日期应与装饰、安装等相关单位协商一致，符合施工工序。 智能化资料在省工程资料中没有专项目录，项目部依据总包资料目录结构进行整理，分为：施工、技术管理资料；工程质量验收资料；分部工程验收资料；其他四部分。 三、工程资料 分部工程验收资料应按照分部、子分部、分项、检验批的顺序进行整理，资料整理应全面不可有缺漏。 对于智能化资料模板中没有样表的检验批，依据智能化施工规范、验收规范，编制新增系统验收检验批。 竣工图中设备统计表应标明设备的品牌、型号、数量，并在机柜内的设备布置图中对应标识。 三、工程资料 创优必须全员参与，不仅需要全体管理人员集思广益，班组的智慧也是我们创新的源泉。 创优需要周密的策划，更需要高效的执行力，这样才能把理想变成现实； 总结过程中的不足之处，进行优化提升： 本项目中无线对讲、网络无线AP、儿童定位系统的无线通信，分别建设，自成体系，但如果采用传输干线融合，既可以避免传输系统重复建设，也会减少同频应用系统之间的相互干扰，方便施工，节省成本。 四