企业人事管理的流程图.pptVIP

* 新产品项目开发工作流程 规划发展部 研发部 人事行政部 技术部 财务部 工程部 使用单位 提出课题 开发试验 撰写试验报告 实验报告 OK 实验报告 初步设计 施工草纸 OK NG 项目否定 准备施工立项报批资料 组织专家评审 施工设计 施工图纸 组织进行报价和进行施工 施工图纸 分析报告 完成新产品 投资分析报告 NG 组织研讨会决定 项目否定 召开联席会议评审 试车 试生产 考评验收 使用单位、技术部、工程部组织竣工验收 交付生产 集 团 集 团 进行投资可行性调研分析 分析报告 准备可行性研究报告等开发立项报批资料 报批资料 报批资料 报政府进行开发立项 报批资料 报批资料 报批资料 报政府进行投资立项 报批资料 准备可行性报告、 图纸等施工立项报批资料 报批资料 报批资料 报政府进行施工立项 报批资料 编制工程预算 施工图纸 工程预算 预算科长签字 结算留存做复核、结算 * * 内审流程 管理者代表 质量部 相关单位 编制 内审计划 内审 计划 内审 计划 审批 内审 计划 组织审核并出具内审报告，对于不合格项填制 不合格报告表 内审报告 不合格报