人力资源管理的流程.pptVIP

流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 2. 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议 任免制度 晋升/降职/辞退建议 3. 由上级领导逐级进行审核 4. 最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议 5. 总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 6. 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议 任免制度 7. 由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应任免要求 8. 如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导 9. 根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 ? 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明（续） 流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 10. 根据任免制度规定，由部门经理/总监/