企业人力资源管理师职业资格认证培训企业人力资源的规划_00002.pptVIP

H R 3、劳动组织的内容包括劳动定额和编制定员以外，还包括下面一些方面： ⑴劳动分工与人员配备。这项工作一般根据下述三条原则来进行： ①按照技术内容分工。 ②按照工作量分工。 ③按照一个人单独担当工作的可能性分工。 ⑵劳动组织的形式。各种组织形式实现的： ①作业组（工作组）。 ②生产小组（生产班组）。 ③工段、车间和厂部的组织。 ⑶劳动力的构成。 ⑷工作时间和轮班的组织。工作时间是指实际工作时间，一般不包括学习、休息、用餐、往返工作地时间。轮班制中指工作时间内组织不同班次的劳动协作形式。 ⑸工作地的组织。工作地的组织主要应抓好三方面的工作。 ①合理地装备和布置工作地。 ②保持工作地的正常秩序和良好的环境。 ③组织好工作地的供应服务工作。 ⑹操作合理化。 企业人力资源规划 三、重点内容 * H R 4、劳动定员的作用。合理的劳动定员是： 1）企业用人的科学标准； 2）劳动工资计划的基础； 3）企业内部劳动力调配的主要依据； 4）有利于企业加强管理； 5）有利于提高员工队伍的素质。 5、劳动定员的原则： 1）定员必以保证实现企业生产经营目标为依据； 2）定员必以精简、高效、节约为目标； 3）禹类人员的比例关系要协调； 4）要做到人尽其才，人事相宜； 5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。 6、劳动定额的作用可以概括为两个基本方面，即组织生产和组织分配。具体表现在： 1）组