企业发展战略分析的报告.pptVIP

企业内部控制应用指引第2号 -----发展战略 暨南大学潘敏虹教授 主要内容： 为什么要制定和实施发展战略 制定与实施发展战略的主要风 如何制定发展战略 如何实施发展战略 如何实现发展战略转型 * 战略目标 又称为“使命”( mission)、“愿景”( vision）或是“目的” （第二条）发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。 管理当局设定战略目标，进行战略规划，并为组织确定相关的经营、合规和报告目标。 主体的使命和战略目标一般是稳定的， 但是它的战略和许多相关的目标却更多是动态的，并且会随着内部和外部条件的变化而调整。 在考虑实现战略目标的备选方式时，管理当局要识别与一系列战略选择相关联的风险，并考虑它们的影响 * 第三条 企业制定与实施发展战略至少应当关注下列风险： （一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 （三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 * 一、为什么要制定和实施发展战略 第一，发展战略可以为企业找准市场定位。 每一个主体都面临来自外部和内部的一系列风