企业变革管理培训的资料.pptVIP

1 企业变革的导向 任何变革都存在导向机制，它体现在有关变革的程序、假设、规则和行为之中，具体表现为预算和资源分配、教育和培训、行为准则、产品和技术开发、职权和规范等。 * 预算和资源分配 满足变革对资源的需要 表明企业变革的意图和方向 增强对企业变革的信心 * 教育和培训 总结和认识过去的成绩和问题 深刻理解变革的原理和目标 提高处理实际问题的能力 创造不同部门、不同层级间平等对话的机会 提供企业领导对其下属进行面对面指导的机会 * 建立新的行为准则 心理规范 制度规范 文化规范 技术规范 工作规范 * 2企业变革的控制 控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况并纠正执行中的偏差，以确保计划实现的过程。 三个步骤：确立标准、衡量成效、纠正偏差。 * 变革进程控制的要求 监控变革的全过程，确保它严格按既定目标展开； 发现并及时处理变革过程中可能出现的问题； 协调各变革项目、各部门，以及重要客户、供应商与相关单位的关系，掌握变革的进度，及早发挥变革的功效。 * 变革进程控制的内容 目标控制（不能走样） 质量控制（不能走过场） 进度控制 成本控制 * 变革进程控制的方式 诊断型控制系统（制定标准、测量比较、纠正偏差） 信仰系统（柔性控制） 禁区系统 互动式控制系统 * 前馈控制 反馈控制 过程控制 直接控制 间接控制 * 变革进程中的协调 观念的协调 任务的协