企业员工绩效考核管理的流程.pptVIP

制定绩效考核计划 进行技术准备 收集数据 分析评价 反馈运用 * 流程一 制定绩效考核计划 明确绩效考核的目的 明确绩效考核的时间 确定绩效考核的内容 选择绩效考核的对象 德 能 勤 绩 * 步骤一 明确绩效考核的目的 1.订立绩效目标的依据 使目标管理中的目标确定有据可依，帮助员工开展个人规划。 2.评估过去、改善现实 对过去的绩效进行总结和评估，反馈评估结果，帮助提高。 3.为员工任用、调配、升降提供依据 了解员工的知识、技能掌握、个人素质、工作状况、工作态度、人际能力 4.评估培训需要，检验培训效果 了解员工的长处与不足，作为培训依据；判断培训方法 和程序的有效程度。 5.确定薪酬的依据 薪酬是员工和企业关注的重点！ * 步骤二 选择绩效考核的对象 可以视具体情况而定。 并非所有的员工都适合参加绩效考核。 * 步骤三 确定绩效考核的内容 考核内容包括员工的工作业绩和态度，人力资源管理较规范的企业，通常将工作说明书作为衡量员工绩效的标准。 一般分德、勤、能、绩四个方面的内容。 * 步骤四 明确绩效考核的时间 考评时机 取决于实际工作需要和员工的工作种类。项目周期或任务周期。 考评频率 不可过密或过疏，可以特殊调整。调整工资为目的，则在调整工资前考绩。 * 流程二 进行技术准备 技术准备 编制考评标准 设计考核办法 培训考绩者 * 步骤一 编制