食品企业之 002供应商管理制度.docVIP

1.目的 为了保证公司采购任务的顺利实现，节省公司的采购成本，缩短平均采购周期，配合公司的不断发展的需求，培养出合作共赢的供货关系，特设定此制度，来规范供应商管理。 2.适用范围 本流程适用于所有与供应商管理环节有关的部门和人员。 3.职责 3.1采购部负责根据物料分类，收集信息选择意向供应商。制定供应商开发计划，并通过现场考察、协助样品检验确定合格供应商。 3.2品管部、研发部等相关部门负责协同采购部，做好供应商现场考察和样品检验工作，并参与合格供应商选定工作。 3.3采购部负责对供应商评定分析，协调相关部门组织供应商评定工作，与供应商沟通评审结果。 3.4评定小组的组成 3.4.1原料评定小组由生产、研发、品管、采购组成。 3.4.2辅料评定小组由研发、采购组成。 3.4.3基建（五金）评定小组由生产、设备、基建、采购组成。 3.4.4包装评定小组由生产、品管、采购组成。 4.工作程序及要求 a.供应商开发： 4.1各请购部门依据《采购计划提报制度》提报计划，采购部经理审核、签字确认后，分发至各采购项目主管。 4.2采购主管根据提供的采购申请单进行分析并对物资生产单位开展调查和信息收集工作。 4.3采购主管对收集到的供应商资料进行分析评估，要求供应商提供三证、官方检验报告、产品执行标准等相关资料。 4.4采购部通知证件齐全且有合作意向的供应商提供样品，品管、研发等相关部