企业资源的规划系统综述.pptVIP

管理会计 – 获利能力分析 出发点：面向市场的观点 目的：确定产品和服务在各种条件下的获利能力 对象：获利段 如产品，机构，客户，订单，业务范围 数据：灵活定义的结构 方法：边际利润法 基础：多维数据库 CO-PA 产品组 地 区 销售渠道 * 管理会计 – 获利能力分析的数据流 MM MM 物料 FI FI 财务 会计 HR HR 人力资源 AM AM 固定资产 生产 计划 生产 间接成本 管理费用 销售 分销 生产成本 CO- CO- PA PA 获利能力分析 制造成本 成本分配 生产订单成本差异 出具发票 成本中心分摊 内部订单结转 成本分配 销售 CO- 生产成本核算 CO- 成本中心会计 CO-PA * 管理会计 – 获利能力分析的应用 长期计划 盈亏临界点 计划点 年度预算 中短期计划 期间预算 决策支持，例：是否实施一项促销计划 集成 向销售和运作计划（SOP）传输数据 向“利润中心会计”传输数据 CO-PA * The planning process is organized according to the MRPII principles and the various planning levels are integrated. The following planning levels exist:- profitability analysis-