供应商管理的流程ppt22-.pptVIP

gggg * 问题通报与解决（PR/R） 合格供应商体系开发 合格供应商年度等级评定 合格供应商供货比例分配 潜在供应商调查 潜在供应商评估PSA（包括TA） 技术交底 供应商报价 供应商确定 签订价格协议和技术协议 送样及样品鉴定 供应商生产件批准(PPAP) 签定采购总合同、质量保证协议 产品审核、过程审核 合格供应商供货业绩监控 合格供应商年度审核 新品优先考虑布点 时间线 零件寿命 产品开始 供应商管理流程 * 供应商质量管理程序 ——供应商培训课程 * 潜在供应商调查 定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步调查，以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技术能力和良好的管理水平及必要的资源配置。 目的：通过调查以确认新的潜在供应商