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- 2018-05-07 发布于福建
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供应链管理基础的讲义ppt
初始需求预测 * 采纳20%销售数据,修正预测 * 采纳80%销售数据,最终预测 * 提高供应链反应能力的方法 臆测的生产能力 材料供货期 原有的反应能力 生产提前期 新的需求信息 A. 基本情况 Note: The shaded areas indicate the time at which production begins. Production is completed after an additional amount of time (the production lead time) has elapsed. * * * * Were proposing that this is an evolution. 1: base case- do nothing 2. hold some safety stock at a Hub, risk pool uncertainty at the Hub, a little safety stock at A, B, C- and carry less inventory overall. 3. make the safety stock calculation for the total system as though they are one- and manage it using resupply of compo
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