供应链管理的案例探讨.pptVIP

LOGO 供应链设计与管理案例分析 美迪铁克医疗器械公司 ——我们小组 * 一、美迪铁克在推出新产品过程中有什么问题？所有产品的制造过程存在什么问题？ 通过对案例的分析，我们总结出美迪铁克在新产品推出过程中存在的问题如下: 所谓新产品是指在功能或形态上得到改进，与原有产品产生差异，并为顾客带来新的利益的产品。定期的推出新产品可以提高企业在市场上的信誉和地位，提高竞争力，并扩大市场份额。但随之也会有一系列的问题： 1、顾客开始厌倦于每次新产品推出导致的低水平服务。 新产品投放市场的初期往往利润微小，甚至亏损，并要支付大量的费用。因此企业在此阶段对产品投放市场的时机、区域、目标市场的选择和最初的营销组合等方面的决策可能不到位，不慎重，进而影响交付服务和售后服务，导致低水平服务。 2、预测不准导致产品的供给与需求不匹配。 因为没有对预测准确度进行数据跟踪，也没有保存预测和需求的信息。而且数据的收集需要一个长期的过程，这个过程需要从以前月计划的拷贝获取信息并手工录入计算机，种种导致预测的不准确性，进而引起产品的供给与需求的不匹配。 * 3、成品库存水平过高。 所有产品在制造过程中存在的问题如下： ㈠、月预测（基于月需求预测）的转移需求实施过程较长，导致预测的不确定性。 ㈡、零部件的提前期较长（2——16周），弹性太大，不确定因素多。若生产