变革管理课程简介.docVIP

附件1： 变革管理课程简介 ——如何理解、领导、推进变革 本课程由三条主线贯穿始终： （一）惠普变革管理模型及应用工具 惠普的变革管理模型包括了变革角色、变革管理流程及相应的工具。变革的角色包括：决策者、推进者和参与者。在变革的过程中，这三个角色有着各自的职责和特征且会相互转换。而变革管理的流程则包含了：决策、动员、计划、内化和持续改进五个步骤。用正确的方法完成这五个步骤将有利于变革走向成功！ （二）寓言故事 这是一个贯穿整个课程知识体系寓言故事，此寓言由世界著名的变革大师William Bridges编写，可以带你经历变革的整个过程。 （三）“英雄之旅”的冥想、绘图活动 回顾和总结曾经经历过的变革过程，将学员带入自己的实际工作，实践所学内容。 此外，本课程采用了多个HP的实际变革案例并围绕课程的知识要点展开案例研讨，使学员能够深刻体会和掌握所学内容。 课程目标和学员收益： 了解什么是变革及变革管理； 描述变革的三个阶段以及人在变革中的情绪体验曲线； 理解成功变革的要素； 确认变革中的三个关键角色及其主要职责； 制定自己的变革领导人行动计划； 掌握变革的五个基本步骤及其主要内容； 进行正确的变革决策； 分析变革利益相关者，制定影响策略； 制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员； 制定变革的整体和局部布局计划； 正确认知并妥善处理变革阻力； 运用恰当的沟通方式进行变革沟通； 制定持续改进的工作计划； 展现期待变革的精神风貌。