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工人生产制度 目 标：年产量力争达到2000T。要积极肯干；产品质量要稳定，环境要整洁。 待 遇： 基本工资不变。 装卸费另计，参加人员均分。 提供：工作服，防尘用具，毛巾，香皂，洗衣粉等劳保用品。 奖励：设年终奖，按生产量计算：≤1000T，5元/T；1000—1500T，8元/T；1500T以上，10元/T；参加生产人员均分。 中途离职者，将不颁发年终奖（因病或特殊情况除外）。 期限：两年为一期，2010年3月执行。 要 求： 车间主任岗位责任制 根据公司提出的营销计划要求，组织制定生产计划，确保市场要求，并力争超额完成年度目标值。 负责整个生产工艺流程中执行工作和安全工作。 随时在车间一线岗位上掌握生产情况和产品质量情况。 随时掌握生产所需原材料及成品的库存和进出情况，以便合理安排生产。 负责车间设备管理工作，严格执行各项规章制度，加强文明生产与工艺、纪律的认真贯彻。 对生产过程中出现的质量问题及时向上级汇报，并提出处理意见。 建立质量检查，生产、销售统计表，装卸，库存情况表并认真记录。 定期进行车间员工会议，主要进行质量、技术、生产安排的讨论，互相交流经验、技术。 工人生产岗位责任制 生产必须严格按照工艺规程操作执行。 了解每班生产计划，并按计划数量作好原材料安排。 及时检查所有电机和搅拌罐是否开启及是否正常运转，并作适当调整。 对搅拌罐、升降机等是否出现异常情况作到先知先觉，对所出现异常现象应及时汇报处理。 配料时必须严格按照配方及生产工艺进行操作，严格执行配方及工艺和投料顺序以及工艺标准（必须均匀）。 在投料过程中如发现外加剂、填料等原料有杂物或不合格情况，则应放在一边，并补齐数量，同时汇报处理。 每次配完料和生产任务完成后，应做好搅拌罐上下和所辖区内的清洁卫生（监督、检查车间卫生）。 质量抽查考核制度 为落实全员质量管理意识，加强公司的质量管理体系，把好各个岗位和各个责任点的工艺操作规范及质量标准，为客户和消费者提供满意的产品。我们特定以下质量抽查考核制度： 公司在生产经理的组织下，不定期的对生产车间各岗位的工艺操作规程、质量指标及控制点进行抽查考核（每月至少一次）。 不定期对原料、半成品、成品检验指标进行核对抽查（每月至少一次）。 抽查合格，公司实行相应的物质奖励。发现一次不合格的提出警告，发现再次不合格的，违规者对所造成的质量事故进行赔偿（相应的经济处罚）。 签字（身份证号）生效： 公司： 2010.03 1