团队执行力的案例分析.ppt

四种员工 精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好 * 执行力最重要的两个因素 * 执行力 心态 自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿） 能力 知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力） * 下属执行力（四种） R4 R3 R2 R1 精品 毒品 半成品 废品 能力好 心态好 能力好 心态不好 能力不好 心态好 能力不好 心态不好 * 如何管理四种员工 ——提升员工执行力的管理风格 高关系，低工作双向沟通 双向沟通 参与式 高工作，高关系 双向沟通 推销式 低工作，低关系 双向沟通 授权式 （指导、监控） 高工作，低关系 单向沟通 告知式 低 高 高 R1 R2 R3 R4 * 领导者行为 工作行为 高 低 关系行为 高 低工作 低关系 授权式 情境4 低工作 高关系 参与式 高工作 高关系 推销式 高工作 高关系 告知式 情境3 情境2 情境1 被领导者的准备度 高 低 中 准备度4 有能力且 有意愿 准备度3 准备度2 准备度1 有能力但 无意愿 无能力但 有意愿 无能力且 无意愿 被领导者的指导 领导者指导的 * 管理的风格 告知式：适合于心态不好，能力也不好的员工 推销式：适合于心态好，能力不好的员工 参与式：适合于心态不好，能力好的员工 授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控 * 劣币驱逐良币原理 经济学观点： * 我们的团队为什么执行不力? 3. 习　惯 * 1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… … 建议：做人开怀大度，做事斤斤计较 中国人的情结 * 2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、请人代打卡是偷盗行为 中国人的情结 * 3）最高执行者 带头不执行 企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的文化，是老板品格与行为的延伸。 最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手 中国人的情结 * 4）开坏了头 案例：美国曾有一个书商假借总统布什之口，钻布什宽容的空子，连续使四本书畅销。 结论：执行的开始就心存仁慈，将导致后期执行时不可估量的难度。 中国人的情结 * 5）流程混乱 中国人的情结 * 6）无法授权 中国人的情结 * 四种老板 资本不雄厚，时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 没有钱，但时间充足：曾经辉煌过，现在事业出现低谷。 有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。 * 授权的八大要点 * A、找对人 R4员工是可授权之员工 * B、给出范围 给出授权范围 * C、授权内容书面介定 需文字化 * D、授权期限 新入职员工授权期限、试用期一定要严格规定 * E、接受相应培训 * F、检查、督导系统 * G、责任明确 * H、重大责任，签责任书 * 中国人的情结 7）没有执行的刚度 a、难兄难弟，没有企业论 b、八面玲珑，做老好人 c、虎头蛇尾，遇问题就放弃 * 提高团队执行力的十大关键 * 1、明确的愿景与目标 1）战略 2）专注 * 1、明确的愿景与目标 3)产业链 4)多元化 5)上市 * 2、优化执行流程 * 层级不清 多头指挥 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统 执行流程不畅的几大原因 * * 华兴企业管理顾问有限公司 《团队执行力》 讲师：巫兴伦 * 习惯可能导致企业的失败 案例： 巴西足球队守门员救小孩的故事 李嘉诚分析失败企业之所以失败的原因 * 国家的竞争力体现在哪些方面 企业和企业的实力竞争 企业家和企业家的实力竞争 企业发展状态的竞争而非现状的竞争 * 企业发展的两种模式 由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式： 滚动式 价值扩张式 * 企业之间的竞争要靠什么 过去： 企业间的竞争是人才的竞争 现在： 企业和企业之间的竞争是团队的竞争 * 不能给企业带来竞争力的人才 人在曹营心在汉 没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石 * 什么是团队？ 让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。 * 中国团队的特点 一个人是一条龙，一群人是一群虫； 分工容易，合作难； 以一家建筑公司