培训的流程图表.pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) * 岗位技能要求 职位分析 职位说明书 技能要求 绩效考核 培训 招聘 辞退 培训 加薪 晋升、发展 职务要求细则 * 培训需求调查表 * * 什么是人力资源发展 * 人力资源发展与人力资源管理 * 培训责任分配表 * 姓名 课程名称 培训日期 部门 职位 参训人与直属主管共同商讨确定本次培训目标如下： 参训人与培训师共同商讨确定的课后应用计划如下： 参训人签字： 直属主管签字： 参训人签字： 培训师签字： 双赢协议 * 直属主管对参训人的辅导计划如下： 双赢协议 直属主管签字： 培训评估： 1.是否实现了培训目标？ 2.课后应用计划执行情况？ 3.直属主管的辅导是否及时？ 4.是否达成了双赢？ 完全实现 基本实现 一般 有差距 完全没有实现 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 备注：本协议一式4份，本人1份、直属主管1份、培训部门1份、培训师1份 * 培训需求分析 方 法 ? 问卷法----向参训人员发放培训需求问卷，收回后分析。 ? 座谈法----与公司负责人或培训负责人座谈，研究培训目标 ? 访谈法----通过访谈三位以上参训人员，调查需求，收集案例 ? 管理素质测评---- 发放管理素质测评问卷，然后输入计算机进行分析，对每位管理者的管理素质作出评价。 ? 观察法---- 作为第三方分析观察。 * 培训需求分析流程-部门层次 步骤二 步骤一 步骤三 步骤四 步骤五 企业目标 确认问题 分析原因 明确改进区间 培训解决方案 非培训解决方案 总培训部整理分析 制度培训计划 * 培训需求分析流程-个人需求层次 职能部门 员工 职能部门 经理 培训部门 员工 培训助理 培训部 经理 收表并填写 分析及归档 按岗位分类 讨论及评估 发放给个人 设计并发放 个人职业计划表 按岗位分类 统一整理 按岗位制订 培训计划 确定差距 共同探讨 培训报名 培训需求 解决办法 非培训需求 解决办法 * 培训体系 企业培训体系 1、培训组织 2、培训需求分析 6、培训课程实施 7、培训评估系统 8、培训费用管理 5、独立培训服务商遴选 9、内部讲师队伍建设 10、各单位自行开设的培训课程 11、外部培训申请 3、培训课程体系 4、年度培训计划 * 培训方法饼图（例） 录相 * (海量营销管理培训资料下载) *