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招标（询价） 招标概念 招标投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选择，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程。 项目管理-采购管理 * 招标（询价） 招标类型 公开竞争性招标 有限竞争性招标 询价采购 直接签定合同 项目管理-采购管理 * 招标（询价） 公开招标的特征 平等性 竞争性 开放性 项目管理-采购管理 * 招标（询价） 公开招标的一般流程 招标准备阶段 投标准备阶段 开标评标阶段 决策签约阶段 项目管理-采购管理 * 招标（询价） 公开招标的详细流程 组建招标班子 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标者资格预审 文件答疑 开标、询标、评标 决标、授标、签约 项目管理-采购管理 * 招标（询价） 组织招标班子 申请批准招标 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标资格预审 发放投标文件、收 取投标保证金 组织招标文件答疑 接收投标文件 开　　　标 询　　　标 评　　　标 决　　　标 与中标者签订合同 履行合同 组织评标委员会 申请公证 未中标单位 收回招标文件， 退还投标保证金 项目管理-采购管理 * 内容 采购概念 采购计划 招标(询价)计划 招标(询价) 供应商选择 合同管理 合同收尾 项目管理-采购管理 * 供应商选择 输入 建议书 评价标准 组织策略 工具与技术 合同谈判 加权方法 筛选法 独立评价 输出 合同 项目管理-采购管理 * 供应商选择 供应商选择的一般步骤 评估投标者的建议书 选定投标者 合同谈判 签定合同 项目管理-采购管理 * 供应商选择 供应商建议书评价 建议1 建议2 建议3 标准 权重 分级 评分 分级 评分 分级 评分 技术手段 30％ 管理方法 30％ 历史绩效 20％ 价格 20％ 总分数 100％ 项目管理-采购管理 * 供应商选择 供应商选择标准 标准 可能的分值 供应商1的分数 供应商2的分数 供应商3的分数 项目经理的教育背景和工作经验 10 8 6 9 项目经理具有PMP证书 5 5 0 5 管理方法介绍 5 4 3 5 组织的项目管理的方法 10 7 4 9 总分 30 24 13 28 项目管理-采购管理 * 内容 采购概念 采购计划 招标(询价)计划 招标(询价) 供应商选择 合同管理 合同收尾 项目管理-采购管理 * 项目管理— 采购管理 * 内容 采购概念 采购计划 招标(询价)计划 招标(询价) 供应商选择 合同管理 合同收尾 项目管理-采购管理 * 采购概念 采购定义 从项目组织外部获得产品或服务 采购中的角色 买方 甲方、委托人、被提供人 卖方 乙方、供应商、承包商 项目管理-采购管理 * 采购概念 采购的重要性和必要性 降低成本 关注核心业务 引进技术 提高项目开发组织的灵活性 增强项目开发工作的责任性 项目管理-采购管理 * 采购概念 采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 项目管理-采购管理 * 采购概念 项目采购管理包括以下主要过程： 编制采购计划 编制招标(询价)计划 招标(询价) 供应商选择 合同管理 合同收尾 项目管理-采购管理 * 内容 采购概念 采购计划 招标(询价)计划 招标(询价) 供应商选择 合同管理 合同收尾 项目管理-采购管理 * 采购计划 输入 项目范围说明 产品说明书 采购资源 市场条件 相关计划 约束与假设 工具与技术 自制-外购分析 租赁分析 专家判断 合同类型选择 输出 采购计划 工作说明书 项目管理-采购管理 * 采购计划 编制采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程。 包括：是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程 项目管理-采购管理 * 采购计划：工具与技术 自制-外购分析：用来分析某种产品由项目执行组织生产是否成本更低 。 自制：make,指在组织内部进行某一项目工作 外购：buy,指从组织外部获得产品或服务 通常利用转折点法，目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购 项目管理-采购管理 * 采购计划：工具与技术 x2 2 3 4 6 7 x 需用量（千件） 4000＋12x 13x 14x 成本（千元） 0 转折点法 项目管理-采购管理 * 采购计划：工具与技术 自制-外购分析（续） 在采购计划编制阶段做出自制-外购决策 同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本 其它考虑的因素 成本、内部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供应商等 项目管理-采购管理 * 采购计划：工具与技术 订货提前期 库存量 （千克） 300 200 R＝100 1 2 3 4 时间（用） 交货时间（L） 交货时间（L） 交货时间（L） 交货时间（L） 项目管理-采购管理 * 采