工时管理的办法.pptVIP

工时管理办法 Hansen Mo * 内容 正常时间 宽放 标准时间 停拉工时 额外工时 人员划分 工时统计 报价工时 ? END * 正常时间 =测量时间*评比系数 靠IE工程师的专业技术来保证 * 宽放 为什么要增加宽放 个人宽放; 部门宽放; * 为什么要增加宽放 上班時間 工作時間 部門損耗 有效工作時間 個人損耗 合理的時間損耗(早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等) = 部門寬放 不合理的時間損耗 正常工时 额外工时(培训, 标准工时之外的工时等) 合理的時間損耗 (工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤) = 個人寬放 不合理的時間損耗 * 个人宽放 在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。 个人宽放的定义: a. 喝水,上厕所等个人生理需要: 白班: 9:30~9:40AM; 15:00~15:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.工作疲劳: 3%; c. 其它: 如领取工具, 听从指示等: 2%。 * 部门宽放 在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤(工時損耗)是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。 部门宽放的定义 : A. 班前会：10分钟； B.上下班清洁： C.正常的设备维护： D.合理的换单： E. QA正常检查： * 标准时间 对象 工序：工序标准时间=工序的正常时间*（1+个人宽放+部门宽放） 生产线：见下面内容。 生产的类型:流水线生产,分段式生产. 标准工时的定义:1条生产线生产1000pcs成品所需要的标准工时。 标准工时的计算: 流水线生产: 生产线标准工时(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的标准时间 / 工位数) X 生产线人数 / 3600; 分段式生产: 生产线标准工时(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的标准时间之和 / 3600; * 停拉工时 停拉工时的定义: 在正常生产中生产线停顿的工时。 停拉工时与异常工时的区别; 停拉工时的统计包含合理的停拉工时和不合理的停拉工时，当停拉时间大等于10分钟以上起就要计时。 （Please see the form-1) * 停拉工时记录-1 ?? 流水线型生产线：例如： 停止工序 影响工序和人数 停止 停止工时 4 工序 4 5 6 7 1.75hrs 1.75 X 10 = 17.5mhrs 工位数 2 3 1 2 人数 2 3 1 4 4中的1个工位 工序 4 5 6 7 1.75hrs 1.75 X 5 = 8.75mhrs 工位数 1 3/2 1/2 2/2 人数 1 3/2 1/2 4/2 * 停拉工时记录-2 ? 分段型生产线：例如： 停止工位 影响工位和人数 停止 停止工时 4 工序 4 5 1.75hrs 1.75 X 5 = 8.75mhrs 工位数 2 3 人数 2 3 4中的1个工位 工序 4 5 1.75hrs 1.75 X (1+3/2) = 4.375mhrs 工位数 1 3/2 人数 1 3/2 * 停拉工时记录-3 ? 分段型生产线：例如： 停止工位 影响工位和人数 停止 停止工时 5中的2个工位 工序 5 1.75hrs 1.75 X 2 = 3.5mhrs 工位 2 人数 2 * 额外工时 额外工时的定义: 不在标准时间考虑的范围内，而且又不属于Downtime的工时。如：培训、包装外来的成品（没有标准时间）、不在标准工时内的裁线。 额外工时与异常工时的区别; 如何记录; （Please see the form-1) * Form1 * 人员划分 直接生产人员: 直接對產品的生產進行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產工人、在線的檢查人員。 间接生产人员(非干部编制): 不直接對產品的制作過程進行操作，而是對產品的生產起著輔助生產作用的人員，如：專門的清洁人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員(抽查) 、班長、文員等。 管理人员(干部编制): 在生產車間的編制內，對