2010年长沙市中小工业企业管理升级年度工作报告(正式).docVIP

2010年长沙市中小工业企业管理升级年度工作报告 长沙市工信委党委书记、主任 赵跃驷 2011年3月 在市委、市政府的正确领导下，经过我市工业战线广大干部职工的共同努力，十一五期间，我市工业取得了令人瞩目的成就。2010年，全市实现工业总产值5700亿元，比2000年增长了10倍。以上成绩来之不易，它凝聚了我市全体工业人的智慧和汗水。市委、市政府对我市工业十分重视。省委常委、市委书记陈润儿指出：“工业不仅是长沙经济的主要支撑，也是财政税收的主要来源；不但是吸纳就业的主要渠道，也是城市发展的主要动力。可以说，长沙发展的希望在工业，工业发展的出路在升级，升级转型的重点在企业。”为了引领企业转型升级，实现我市工业又好又快率先发展，2010年我们选择以推动企业管理升级为抓手，在全市工业企业特别是中小企业中深入扎实地开展了管理升级活动，取得了明显的成效。现将有关情况综合报告如下： 一、企业管理升级工作的基本情况 1、出台文件，全面启动“231工程” 为系统推进企业的转型升级，2010年2月，市加速推进新型工业化工作领导小组出台了《关于引导企业加强管理，推动企业全面升级的意见》【长新工[2010]3号】，以实现企业核心竞争能力七大要素全面升级为核心，启动“231工程”，即2010年培育评定20家骨干工业企业成为全市“管理示范性”企业，让其它企业学有“标杆”；到2013年实现300家规模以上工业企业管理升级达标；2015年实现1000家工业企业管理升级达标。 2、开展预评估，准确把握中小企业管理升级共性需求 为贯彻实施《关于引导企业加强管理，推动企业全面升级的意见》的文件精神，培育评定全市“管理示范性”企业，市工信委（经委）及时配套制订了《长沙中小工业企业管理升级星级评价体系》，并在全市100户“小巨人”企业中开展管理升级预评估活动，通过企业申报、专家评选，确定40户管理基础较好的企业参加管理预评估活动。同时，组建了“管理升级专家团队”，依据《评价体系》的标准和工作流程，分赴40家参评企业，对企业存在的问题精确把脉，提出解决思路，为每户企业出具了《管理升级预评估评价报告》。 通过预评估，我们发现：一是我市中小企业的管理基础非常薄弱，依据《长沙中小工业企业管理升级星级评价体系》的标准打分，企业整体得分率不到50%，离五星级得分率85%的标准相距甚远；二是我市中小企业与沿海地区外向型企业相比，由于拥有核心技术表现出更强的生存能力和增长潜力，但管理的薄弱严重制约企业的跨越式发展，很多企业一直在1－2亿元之间徘徊，如果实现管理升级，相当一批企业具有爆炸式的发展空间；三是很多企业对政府引导企业加强管理持观望态度，自主升级意识不强，很多企业甚至存在“不抓管理等死，抓管理找死”错误悲观论调。 3、举办擂台赛，探索引导企业管理升级模式 如果说管理升级预评估活动是对我市中小工业企业管理现状的一次“体检”，发现了企业在管理升级方面存在的共性问题，那么比这更加重要的是探索政府引导企业管理升级的模式，针对企业存在的共性问题找到整体解决的方案。 引导企业管理升级的关键在于调动企业的主观能动性，通过反复研究论证，在广泛征求企业意见的基础上，我们决定以“十百千”管理升级擂台赛的活动形式加以推动，变“相马”为“赛马”，变“要我升级”为“我要升级”。 管理升级擂台赛按照“6步PK”的方式加以推进，它们是：入门海选PK、学习能力PK、方案制作PK、方案定案PK、方案执行PK和结果验收PK。以上六个阶段的竞赛过程以保证管理升级擂台赛效果为目的，从验证参赛企业的参赛意愿开始，到学习真正的化繁为简的方法论，再到用“逻辑串常识”的方式发挥企业团队力量制作方案，到最后执行方案并取得效果，6步PK设计符合逻辑递进过程。通过入门海选PK，擂台赛组委会在138家报名参赛企业中选择了有强烈管理改善欲望的30家企业进入后续擂台赛的各个环节。 4、开展多层次公益性培训活动，营造管理升级浓厚氛围，提升企业自主管理能力 围绕企业管理升级工作，我们开展了多层次公益性培训活动。一是针对“三百之星企业”高层管理团队，我们开始了“长沙市中小工业企业管理升级大讲坛”，2010年已成功举办了三期，分别以战略管理、价值链协同和供应链保障为主题，每期参与的企业在300家左右，参与的人数在500人以上，为管理升级工作营造了良好的氛围。二是围绕擂台赛参赛企业，以企业存在的共性问题为主题，开展灵活多样的管理升级沙龙活动。目前已经连续举办了4次，为企业间的相互学习和交流搭建了很好的平台。三是为中小企业的总监们提供一个学习、交流、商务的平台，分别在财务、营销和人力资源方向举办了3个总监精英班，学制1年，为企业培养具备扎实理论功底、具有应变能力和创新意识的高层次管理人才，全面支撑企业纵深发展。 此外，我们还在《长沙工业网》、《