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虚拟企业对企业组织及运作影响及对策 摘要： 伴随着信息技术的发展竞争的加,企业发展虚拟企业以快速响应市场为战略目标的组织模式在很多行业中得到了越来越多的应用 [关键词] 虚拟企业；运作模式；核心竞争力； 一、什么是虚拟企业？ 虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。 、虚拟企业的内涵? 虚拟企业因为是建立在信息技术的基础上的，它把不相同的企业所拥有的优势联合到了一起，突破了时间和空间的限制，把临时性的企业组织协调为一个作战整体。虚拟企业通过临时的相互合作，调动起了企业的各种有利的竞争资源，突破了单一企业的功能和资源的限制，通过整合无限的外部资源来增强整体的能力，有效的达到和完成目标。虚拟企业由于是很多个有着相同的目标的企业构成的，成员之间即为合作关系，又可以是竞争对手。这种特殊形式使得企业之间从从前的敌对转化为了一种合作共赢的关系。这种关系的存在使得了虚拟企业具有如下的特点： （1）、由于企业之间出于共同目标的需要而相互达成联盟，如果目标或者说合作目的的实现，这种联盟可能就会结束。于是虚拟企业便不复存在，而且虚拟企业的各个参与者是具有流动性的，企业因为根据自身短期或者长期的目标参与进来。因此虚拟企业是以灵活的方式来适应市场的变化，所以具有流动性和灵活性。 （2）、虚拟企业因为对市场有着极为敏锐的嗅觉，因此能够快速的聚集适应市场需求的资源和能力。具有该资源和能力的企业能够根据目标和需求相互快速的组合，各个成员之间只用完成自己具有优势的那份任务，而将自己不具备优势的部分交由其他具备相关优势的企业成员去完成。成员之间分工协作，完成共同的目标从而达到共赢的目的。?（3）、虚拟企业通过相互分工协作，使得了企业的管理组织中免除了许多不必要的环节，使得决策更具有执行力，更加的合理话。企业的目标都通过团队来完成，由于组织内部的管理扁平化和信息化，组织内各个单位成员以各自擅长的任务和导向，充分的挥发了各自的优势，避免了劣势。（4）、由于虚拟企业是通过一系列的相互合作关系和资源互补从而达成的契约体。所以在它的内部，企业之间的资源和优势项目能相互补充，从而形成强大的竞争优势。而同时，由于加入虚拟企业的成员之间又存在着合作与竞争的关系，因此会使得虚拟企业的实力不断的增强与壮大，从而在市场竞争中获得巨大的优势。?? 三、虚拟企业对我国企业组织和运作的影响和作用 虚拟企业作为当今新型的企业经营组织模式，对我国企业结构重组有着重大的意义。因为我国目前的企业仍然都是生产过程全封闭的模式，不但缺乏特点，而且承担了大量的社会只能。随着企业规模的扩大，专业化程度的提高，传荣的企业组织已经严重的制约了企业的整体发展，虚拟企业给企业带来的影响是非常深刻和必要的，它对我国企组织的运作和发展起到了积极的推动作用。1． 首先企业应该提高自己的可信竞争力。因为核心竞争力是企业能创造的附加价值最高的，并且是其他竞争对手难以模仿的能力。在激烈的竞争中，企业拥有的核心竞争力比如品牌，专有技术，销售网络和专业人才能都直接决定了企业的地位和发展。不少企业虽然拥有大规模的生产线和销售网络，但因为缺少核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中并不具备优势。企业应该中分利用自己的核心竞争力而不必把自己有限的资源分配到每个不必要的环节以求面面俱到。而通过虚拟企业的运行模式，我们就可以看出，只要能拥有强大的核心竞争力，企业就可以把自己处于弱势的只能虚拟化，借助外部的资源互补，而把自己的重点放在自己的优势部分，获得更大的发展。 2． 我国的企业因为组织庞大，结构复杂，管理层次过多从而使得管理效率低下，相互的层级之间的信息传递不完整，时间长，成本高。这些劣势是面对当今激烈的市场竞争的不利因素。而通过虚拟企业可以是使得企业组织的管理变的扁平化，信息化，信息的传递过程大大缩短，企业的管理成本大大提高。从而有效的提高工作效率。虚拟企业各业务机构独立运作，又可以依据目标需求进行组合，以灵活和高效性来满足市场的需求。 3．随着科学技术的不断提高和新经济的不断发展，我国企业的信息技术水平得到了很大的提高，但研发成本的增加和市场竞争的不断加剧，我国许多企业由于科研经费和人才的缺乏，面对的挑战有为突出。但是通过虚拟化，企业之间，企业与政府以及企业于科研单位之间可以行进资源和