总包商实施的方案评估的流程.pptVIP

总包商实施方案评估流程 总包商实施方案评估流程 建立 评估小组 制定 评估标准 执行评估 差异分析 和调整 完成 评估报告 主 要 活 动 评估人员组成的安排 商业评估人员 专业评估人员 评估目的的制定 评估过程时间的安排 成立评估小组 确定评估目的 评估安排表 研究信息化建设的目标 评估标准的编制 评估标准的讨论通过 评估标准 听取实施方案 分专业组对照评估标准评价实施方案 寻找差异 差异清单 分析差异产生的原因 就差异同总包商协商 就差异部分达成解决方案： 总包商调整实施方案 修改评估标准 差异分析 差异调整 拟定评估报告的架构 逐项评估实施方案 讨论、通过评估报告 实施方案评估报告 主 要 结 果 建立评估小组阶段是准备评估小组的人员构成 建立 评估小组 制定 评估标准 执行评估 差异分析 和调整 完成 评估报告 毕博顾问： 彭军、 方志刚、 Peter Watkins 毕博顾问： 黄辉、朱农飞、 彭军、安雅敏、 Peter Watkins 谢蔚、胡鸿铣、夏斌、 胡达新、肖得义、彭俊湘、 王治政、张海滨 五钢项目领导小组 李荣昌、倪幼美 刘培敏、秦伯祥、夏天池 五钢项目总监 毕博顾问： 安雅敏、方志刚、冒依群、郑子勤、Peter Watkins 质量监督小组 按评估目的，为后阶段的评估工作创建一套可执行的、有效的评估标准 建立 评估小组 制定 评估标准 执行评估 差异分析 和调整 完成 评估报告 A 项目目标的的评估 B 实施内容的评估 C 项目时间进度的评估 D 项目实施团队的评估 E 项目预算分配的评估 A 项目目标的的评估 第0波 第1波 第2波 第3波 第4波 信息化系统的建设是分阶段逐步推广的，需要对总体项目目标有明确的阐述,并进一步细化各阶段的目标。 对总体目标的评估包括： 对各阶段的明确划分 各阶段的总体目标的定义 阶段里程碑的设置 对各阶段目标对的进一步细化: 分阶段各步骤的细分 分阶段各步骤目标的定义 建立 评估小组 制定 评估标准 执行评估 差异分析 和调整 完成 评估报告 B 实施内容的评估 流程与功能范围 接口范围 数据转换范围 报表和流转单据范围 培训范围和操作手册的编制 实施组织范围 技术平台建设 建立 评估小组 制定 评估标准 执行评估 差异分析 和调整 完成 评估报告 实施方案需要对信息系统所能实现的功能做出承诺 MES (请参见 “组织流程结合点.xls”） ERP和MES接口模式需要有明确定义 L4 L4 L4 L1、L2 L3 L3 没有三级 瘦三级 胖三级 实现L2与L4直接接口 L4直接管理车间生产的计划与执行 L3负责确定展望期内的车间生产的计划与执行 L3负责所有车间生产的计划与执行 SAP和MES功能存在部分重叠，需要确定灰色区域的功能从属 Level 1 Level 3 Level 2 Level 5 Level 4 订单管理 需求管理 分销、运输 能力计划 主计划 工艺路线 库存管理 物料管理 生产过程物流 生产过程运筹 生产过程 质量管理 过程控制 设备运行维护 SAP MES 功能重叠部分 数据转换范围的定义 SAP系统 主数据： 总帐科目、成本中心、利润中心、成本要素、信用额度、资金项目、预算项目、固定资产、物料清单、客户、销售价格、供应商、采购价格、货源清单、工作中心、工艺路线、设备… 业务数据： 总帐期初余额、固定资产明细、成本中心明细、未完成的销售订单、未完成采购订单、未付清的应付款明细、未收清的应收款明细、期初库存明细、未完工的生产订单、未完工的维修订单… MES系统 产品规范、制造规范、生产途径、最终用途、取样目的、质保书类型、质量判定、检化验信息、生产工序、生产材料号、合同状态、计划状态、库区位码、厂别标记、热送区分、轧制计划号、冶炼计划、精整计划、合同跟踪信息… 报表和流转单据也是需要在实施方案中予以考虑 SAP系统 总帐科目表 资产负债表、损益表、现金流量表 应收帐款帐龄分析 应付款帐龄分析 成本明细表 成本中心费用分析 库存清单 产品销售盈利分析 采购明细 入库单 领料单 出库单 采购订单 销售订单 生产订单 … MES系统 合同质量设计结果文件 合同归并文件 合同计划文件 材料申请文件 材料转用充当文件 准发资源文件 合同材料跟踪文件 存货管理文件 不锈钢冶炼作业计划文件 不锈钢轧钢作业文件 沪昌轧钢作业文件 银亮作业文件 钢管作业文件 初轧作业文件 锻造作业文件 检化验实绩文件 生产实绩文