现场管理六大任务.pptVIP

* * （１）基于科内方针立案重点方案并推进 CL六大任务 １．安全卫生方针 业 务 CL ２．安全卫生点检 ３．教育、就业限制工作 ４．设备、作业 环境的整备 （１）根据规定把握开线前点检等必要的设 备并确认其实施状况 （１）作成安全卫生点检计划亲自并让部下实施 （２）做成安全卫生点检计划，基于其采取措施 实施本职安全卫生点检确保安全卫生 （２）把握就业限制工作（含作业主任）致力于培 养不违法规律的合格者 ＊特别时轮换作业时要留意 （１）关联部门相互协作，致力于设备安 全化作业的维持与改善 ５．灾害、事故、 疾病的对策 （１）灾害发生时调查发生状况和 原因并向科长报告 ６．健康管理 （２）出席对策会议，审议原因对策，确保 决定下来对策的实施 （３）在系内推进类似灾害发 生防止对策 （１）指示组长把握各种体检对象，使 全员接受体检 （２）把握保育人员，指示组长 进行处理对策 ７．会议 ８．确认记录 资料作成 （１）出席部和科的安全会议 　适当的进行报告说明 （１）管理资料等的作成 （２）点检记录表 （１）基于科内方针，在系内展开推进品质 改善对策 ２. 品质 １．品质改善目标的展开 ２．品质维持、确保 ３．异常发生时的处理 （１）针对担当工程，明确品质管理方面必要的 基准管理的实施计划 （１）横跨与现场处置相关联的系、组间的品质 异常、重大品质问题立即指示对策进行修正 （２）根据各种数据实施确保现状品质维持的管理， 必要事项向上司及相关部署报告 （２）采取对策防止同种原因引起的异常再发 （１）指导作成关系到科系内品质的资格、知识、 技能习得计划的立案 ４．教育 ５．会议 ６．确认记录 资料作成 （１）出席部及科的品质会议并说明报告 （１）指示管理资料等的作成 （２）点检记录表，现地现物的确认 （１）在系内展开推进生产计划 ３．生产 ２．生产基准 　　要因确保 ３．可动率的推进、向上 （１）系内日常实行支援应援及轮换业以便 能够立即应对生产变动 （１）把握线上运转状况，力图维持向上 （２）按照出勤状况进行组间必要人员调整 （２）停线时联络相关部署，指示应对并推进 再发防治对策 （３）分析停线人员并进行再发防止 １．生产计划展开 （４）相关部署相互协作，打造防止欠品、误品、 纳入延迟的体制 （５）解决问题、实施TPS改善 （１）根据课内方针在系内展开推进原价递减目标 ４．原价 １．原价递减目标 ２．原价维持改善 ４．记录点检 做成资料 （１）向各组展开工位数递减等效率向上政策并进 行跟踪努力维持改善劳务费 （１）出席部和科内的原价会议说明问题点和 改善点，推进指示项目 （２）针对原材料、辅助材料、能源费用与技术 员室协作重点改善充分利用自己的知识 技术进行推进 （１）进行管理资料的做成和指示 （２）点检记录表 ３．会议 （１）根据课内方针决定系内重点方略 ５．保全、环境 １．保全计划展开 ３．会议 ２．新设备的使用点检 （１）根据部内规则新设备要实行点检 （１）出席部和科内的会议报告问题点改善的具 体日常保全点检 （１）进行管理资料等的作成和指示 （２）点检记录票 ＊选定重点生产线和重点设备 （２）实行保全计划的讨论立案 （２）确认使用许可证标签的有无 ４．记录点检 做成资料 （１）根据轮换作业、职位代行、多技能化 明确长期观点进行计划育成 ６.人事、教育 （２）传授指导安全、品质、原价生产方式、改 善技术、人际关系等固有技术 （４）实行个人能力向上卡的记录管理及有 计划地实施多技能员工的育成 （３）公司方针、各种信息的传达和现场信息 的吸取 （１）平日与部下相互交谈，互相给予亲密的照 顾谋求职场精神的向上 （２）指导F／R等非正式活动，谋求职场 的活性化 １．部下的指导育成 ２．人际关系向上