新奥培训的体系介绍.pptVIP

* 和君创业 HJ Vanguard 机密 新奥培训体系介绍 主讲人：荆小娟 2003年02月10日 河北廊坊 和君创业企业管理顾问有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此讲义仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目 录 第一部分、新奥集团培训体系介绍 人力资源管理机制中的培训体系 培训体系的框架与技术 第二部分、新奥管理者的培养 新奥人力资源管理机制全貌 作为员工，你该如何感受这套机制？ 作为管理者，你该如何看待这套机制？ 人力资源规划 战略 1 职业化评价体系 2 绩效管理体系 3 薪酬管理体系 4 培训开发体系 5 新奥明天的人力资源管理机制 新奥推行目前这套人力资源管理机制的意义 是我们面对日益激烈的外部市场竞争所必须做 出的回应，是我们系统认识与提升企业核心竞争 力的有效切入点——“人”的管理； 通过这套人力资源机制， 使新奥经营人才，视人为企业的重要“资本”的理念 （企业纲领）得以贯彻并深入人心； 帮助员工掌握适合企业发展需要的核心专长与技能。 我的竞争力 在哪里？ 新奥明天的人力资源管理机制 培训体系在这套机制中的地位与作用 培训体系是这套基于能力的人力资源管理机制中的一个“动点”； 只有通过对任职资格体系与绩效管理体系等