某房地产开发有限公司管理的体系.pptVIP

职位说明书 高管人员 市场开发部 工程技术部 经营管理部 财务部 人力资源部 审计监督部 总经理办公室 物管部 职位说明书：工程技术部－工程技术部总经理 职位名称 工程技术部经理 所属部门 工程技术部 直接上级 工程技术副总 直接下级 工程技术主管、设计管理主管、概预算主管 平行关系 各部门经理 职位数量 1 职位目的 实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本 工作职责 公司战略/经营规划 协助工程技术副总拟定年度技术管理计划 协调部门资源，在工程技术副总的领导下完成部门年度工作计划 组织管理 配合市场工程技术副总拟定工程技术部的组织管理体系与运营流程和相关的制度 业务管理 负责公司的技术管理工作，组织新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用 组织对各项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部提供工程技术支持 组织规划方案招标和评选活动；组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部组织好施工图设计 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持，包括进行政策咨询、专业咨询、技术可行性研究、专家研讨、专家技术调研、考察等活动 负责建筑安装工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析 负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发项目的工程结算 组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作 负责协调大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录 职位说明书：工程技术部－工程技术部总经理（续） 职位名称 工程技术部总经理 所属部门 工程技术部 直接上级 工程技术副总 直接下级 工程技术主管、设计管理主管、概预算主管 平行关系 各部门总经理 职位数量 1 工作职责 人事管理 协助工程技术副总拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请工程技术部员工的任免建议 负责对工程技术部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 负责对各项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部提供工程技术支持 负责公司的技术管理工作，负责研究、推广新产品、新技术、新工艺、新材料 负责技术档案和技术资料管理 参与公司ISO9000质量管理；负责公司工程技术管理规章制度的制定与汇编工作 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持，包括进行政策咨询、专业咨询、技术可行性研究、专家研讨、专家技术调研、考察等活动 协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的技术交流 工作职责 1 工程技术部 职位数量 直接下级 所属部门 协助工程技术部经理完成工程技术管理相关工作 工程技术部经理 工程技术主管 职位目的 平行关系 直接上级 职位名称 设计管理主管、概预算主管 职位说明书：工程技术部－工程技术主管 负责设计单位和专业技术咨询单位的委托 组织规划方案招标和评选活动 组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部（项目公司）组织好施工图设计 负责大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录 组织公司开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续 工作职责 1 工程技术部 职位数量 直接下级 所属部门 协助工程技术部经理完成工程设计工作 工程技术部总经理 设计管理主管 职位目的 平行关系 直接上级 职位名称 工程技术主管、概预算主管 职位说明书：工程技术部－设计管理主管 设计管理岗 管理概预算工作人员，负责完成公司开发项目的概预结算和成本控制工作。包括： 公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析 负责工程主要材料的确认和成本控制工作 协助完成公司的招标采购工作 工作职责 1 工程技术部 职位数量 直接下级 所属部门 协助工程技术部总经理完成概预算工作 工程技术部总经理 概预算主管 职位目的 平行关系 直接上级 职位名称 工程技术主管、设计管理主管 职位说明书：工程技术部－概预算主管 概预算岗 职位说明书 高管人员 市场开发部 工程技术部 经营管理部 财务部 人力资源部 审计监督部 总经理办公室 物管部 职位说明书：经营管理部－经营管理部总经理 职位名称 经营管理部经理 所属部门 经营管理部 直接上级 经营管理副总 直接下级 整体经营主管、投资发展主管、资本运营主管 平行关系 各部门经理 职位数量 1 职位目的