某物业管理科年度的工作-计划.pptVIP

—— 某物业管理科年度工作思路 * 一、物业管理要讲成本 二、物业管理要有新路子 三、物业管理考核要细化 四、爱国卫生有新举措 * 1、细化、规范、完成委托物业管理等后勤 服 务协议书。 2、科学、准确、完善对后勤服务监管与考核体系。 3、制定与落实2007年爱国卫生的各项工作。 * 1、盯目标、抓落实、破难点，齐心协力干实事。 2、敢于管理、严格要求；外塑形象、内修素养。 * 1、月工作计划与周工作安排上墙。相互讨论、启发、监督，清晰及安排各自所承担的工作。做到心中有数，责任明确。 * 序号 工 作 内 容 完成时间 责任人 配合人 1 蠡湖校区第一教学楼委托物业管理招投标 全月 处领导 2 蠡湖校区专业楼委托物业管理延期补充协议的签订 中旬 3 垃圾中转站设置护拦门 下旬 综合科 4 化学残（渣）液集放地选址 下旬 处领导 5 与后勤集团终结2006年物业管理等费用 下旬 综合科 6 对后勤集团四季度考核 上旬 7 召开校物业管理委员会会议 上旬 处领导 8 爱国卫生检查工作小结 下旬 9 青山湾校区保洁、绿化养护面积测量 下旬 物业管理科1月份工作计划（2007年） * 2、分工不分家，做到熟知，运用与业务相关的文件、法规及协议。比如：物业管理的巡查与考核；爱国卫生的工作布置与安排；食品卫生的检查；绿化的验收；电梯的管理；校园环境的监督与问题的处理等工作的程序、处理办法，要求人人掌握，个个参与。从而充分发挥与调动每个人的智慧与工作主观能动性。 * 一、更加细化和规范所制定的物业管理合同和协议。 1、数量上： 从2005年托管协议的2页纸、物业管理合同的13页纸到2007年托管协议的10页纸，物业合同的17页纸。 2、内容上： 从托管项目、付款方式、甲乙方的权利义务增加到托管项目的操作要求和质量标准、日常考核办法，护卫责任考核办法、校园治安责任及消防目标管理责任。 3、要求上： 委托服务项目的要求更严格、更具体。 * *