某石材集团有限公司企业-文化建设的方案.pptVIP

- * - 环球石材集团有限公司企业文化建设方案 北大纵横管理咨询公司 2005年4月 机密文件 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 - * - 导读 推广原则 综述 指导思想 实施计划 推广目标 推广策略 背景描述 形成模式 - * - 企业文化在一个企业中真正树立起来需要经历一个由内而外，又由外至内的建设过程 基本假定 核心价值 与目标 组织行为 表现形式 显见的组织现象 （口号、结构、程序、行为） 用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学） 无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的） 容易改变 不容易改变 形成模式 - * - 形成模式 企业文化的外在形成模式是由高层开始发动的 高级管理人员的思想策略 企业经营行为 企业经营成果 企业文化 公司的一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种经营思想或者经营策略 实施各项经营实务工作；员工运用受经营思想经营策略指导的行为方式，进行实际操作 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的时期 企业出现企业文化，它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了员工实施这些策略的经验体会 - * - 形成模式 企业文化的内在形成机理是由隐形到显形的 企业成员间达成的——团队心里契约 基本假定是建立价值体系的前提。 企业文化的文明性就是决定企业文化“基本假定系统”的根源 隐含价值观背后的——基本假设系统 形成组织效率的——习惯行为方式 形成组织效能的——共同认知系统 无需声明的 无需解释的 - * - 背景描述 环球石材企业文化推广的背景描述 环球石材的员工对文化咨询项目有了一定的认识：（访谈、问卷、简报、会议） 北大纵横为环球石材进行的战略梳理已经完成，核心人员的战略思想基本达成一致 北大纵横咨询项目组对环球石材的企业文化设计已完成，可进行理念推广和进一步设计 北大纵横在咨询调研过程中辐射了一定的优秀文化思想，影响了一部分人的观念 - * - 导读 推广原则 综述 指导思想 实施计划 推广目标 推广策略 - * - 企业文化推广的指导思想 坚持以人为本、重在建设的思想 人是企业物质财富和精神财富的创造者和享有者。尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，把提升员工的思想道德素质、科学文化素质和生活品质，作为公司文化建设一项长期的战略任务，为员工实现自我价值提供公开、公平、公正的发展机会和平台。 坚持战略与文化互动的思想 企业战略是关系企业生存和发展一种前瞻性、全局性、长远性的谋划，是企业发展的杠杆，对企业理念文化和行为文化的确立有着重要影响。而文化是企业生存发展的动力，从价值体系上指导和影响企业战略制定，二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优秀文化引领和支撑公司战略的实现。 坚持整体推进和重点突破相结合的思想 集团公司各事业部文化各有特色，因此，企业文化建设必须采用整体推进的方式进行。同时，企业文化是一种全新的管理理念，没有现成的模式和经验，需要在实践中探索，因此要抓好典型，认真总结企业文化建设中涌现出来的新鲜经验，以点带面，推动公司企业文化建设的深入开展。 - * - 企业文化推广的指导思想 坚持企业文化建设与“温暖工程”相结合的思想 环球长期以来建立的互助基金等活动是企业对员工切实的关心与温暖，是确保企业改革发展和稳定的重要保证和精神动力，也是企业文化建设的重要载体。因此，在企业文化建设中，要充分发挥已有的优势，深化“温暖工程”的意义，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活，贴近员工的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，增强团队的生机和活力。 坚持领导垂范与员工全员参与相结合的思想 企业文化从某种意义上说是企业家文化，企业领导人的性格、作风、信念和行为方式，都会对企业理念产生至关重要的影响。因此，公司的各级领导要做企业文化的倡导者、设计者和实践者，用人格的力量增强集团公司的感召力和凝聚力。同时，员工是企业文化建设的主体，企业文化理念必须贯穿到企业管理的每一个环节和员工的职业行为当中，才能产生良好的效果。 坚持学习借鉴和改革创新相结合的思想 当今社会，科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念不断诞生。环球作为一个行业内成立较早的企业，要认真学习借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，吸收国内外企业文化建设的有益成果。同时，要立足于经营实践，注重企业文化形式和内容的创新，努力保持企业文化的先进性。 - * - 导读 推广原则 综述 指导思想 实施计划 推广目标