某著名咨询公司-沪杭甬-2000年4月21日董事会战略的报告（ppt19）.pptVIP

* * 业绩标准： 2000财务年度结束前 制定明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作 部门经理与业务单位主管及骨干经理在制订计划和评估具体提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题 投资者与证券分析家了解沪杭甬公司战略，给予同类公司中最佳的评价 2003财务年度结束前 沪杭甬公司在增长率与投资资本收益率方面成为同类公司的佼佼者 * 业绩标准： 2000财务年度结束前 制定明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作 部门经理与业务单位主管及骨干经理在制订计划和评估具体提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题 投资者与证券分析家了解沪杭甬公司战略，给予同类公司中最佳的评价 2003财务年度结束前 沪杭甬公司在增长率与投资资本收益率方面成为同类公司的佼佼者 * 业绩标准： 2000财务年度结束前 制定明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作 部门经理与业务单位主管及骨干经理在制订计划和评估具体提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题 投资者与证券分析家了解沪杭甬公司战略，给予同类公司中最佳的评价 2003财务年度结束前 沪杭甬公司在增长率与投资资本收益率方面成为同类公司的佼佼者 * 业绩标准： 2000财务年度结束前 制定明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作 部门经理与业务单位主管及骨干经理在制订计划和评估具体提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题 投资者与证券分析家了解沪杭甬公司战略，给予同类公司中最佳的评价 2003财务年度结束前 沪杭甬公司在增长率与投资资本收益率方面成为同类公司的佼佼者 * 业绩标准： 2000财务年度结束前 制定明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作 部门经理与业务单位主管及骨干经理在制订计划和评估具体提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题 投资者与证券分析家了解沪杭甬公司战略，给予同类公司中最佳的评价 2003财务年度结束前 沪杭甬公司在增长率与投资资本收益率方面成为同类公司的佼佼者 * 业绩标准： 2000财务年度结束前 制定明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作 部门经理与业务单位主管及骨干经理在制订计划和评估具体提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题 投资者与证券分析家了解沪杭甬公司战略，给予同类公司中最佳的评价 2003财务年度结束前 沪杭甬公司在增长率与投资资本收益率方面成为同类公司的佼佼者 2000年4月21日董事会 公司战略报告 2000年4月 * 公司战略报告 提纲 一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司(最有价值的公司之一） 1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值 2、通过对港股同类公司的研究，我们认为要实现公司的目标，我们必须在未来5年内实现一定的增长率和ROE目标 （1）基金分析员对港股同类公司未来5年增长率和ROE的预测 （2）要在未来5年中领先于港股同类公司，我们须达到的增长率和ROE目标 （3）为实现我们未来5年的增长率和ROE目标，我们的现有业务和新业务须作的贡献 二、为实现公司的增长率和ROE目标，我们需要调整业务战略——进入中国基建行业及同基建相关的高科技行业 1、从长期来看，将业务局限于浙江省公路行业不足以支持公司的目标 2、中国基建行业将为公司提供广阔的发展前景 3、浙江省的发展需要沪杭甬公司在基建方面作出贡献，也提供了机会 4、同高等级公路关系密切的物流业在中国有巨大的发展空间 5、其它基建行业同公路行业所需的核心能力和资源可共享 6、高科技将会从两个方面对公司的目标作出贡献 7、我们对高科技领域的投资策略 三、为实现公司的业务战略，我们需要调整组织战略——从以公路营运为重心转向以项目为重心 四、为了实现公司的组织战略，公司需要调整人力资源战略 1、通过管理KPI达到管理公司价值 2、同公司价值挂钩的激励机制，如：经理层认股权计划（或虚拟股计划）、员工持股计划 * 公司战略报告 客户（社会）价值 股东价值 员工价值 要成为一家真正意义上的国有控股的建立了现代企业制度的公众公司，我们认为应建立相应的经营价值观，即股东、客户（社会）和员工这3个利益群体的长期利益平衡。 资本市场 产品/服务市场 人力资源市场 * 公司战略报告 经营价值观的变化： 从一家浙江省的高速公路公司转变为一家真正意义上的国有控股的建立了现代企业制度的公众公司。 这样一家公司的目标包括：为股东、社会（客户）和员工这3个利益群体创造价值，即在资本、产品/服务和人力资源3个市场的竞争中获胜。 - 为股东创造长期价值——即在资本市场的竞争中获胜。我们认为，在这个意义上，使国有资产保值增值和使股东资产保值增值是一致的； - 为社会创造长期价值，即通过以有竞争力的价格为社会提供优质的产品和服务，从而为浙江省乃至中国的发展