物流15节课第三节课.pptVIP

库存管理 过少的库存会造成缺货和停产 过剩的库存会造成大量额外的成本、占用大量营运资金 库存相关定义 周期库存 安全库存 在途库存 存货成本 库存概念 企业存储的各种物品与资源的总和 企业中用于今后销售或使用的储备物资 一切闲置的用于未来的资源 库存在企业的表现形式 在财务报表中表现为给定时间内企业所掌管的有形资产 在生产运作管理中表现为可查询的储备物资清单 在物资管理中主要指企业的生产物资 周期、安全库存 周期库存又称基本库存，指企业在正常的经营环境下为满足日常需要建立的库存。 安全库存指企业出了基本库存之外而设立的缓冲库存，其目的是防止与减少不确定因素而造成的负面影响。这种库存在企业的库存总量中所占比例往往较大，安全库存在零售业总库存中所占的比例高达1/3。 在途库存、前置期 在途库存是指尚未到达目的地、正处于运输状态或等待运输状态而储备再运输工具中的库存。 前置期是指从发出订单到收到该批新订货物之间所花费的时间。 存货成本 存货成本是指货物从订货、购入、储存，直到出库所发生的各种费用，以及因缺货造成的经济损失。 取得成本－订货和购入成本 储存成本－为了保持存货而发生的成本 缺货成本－因存货用尽、供应中断而使生产经营上的需求不能得到满足所造成的经济上的各种损失。 存货成本＝取得成本＋存储成本＋缺货成本 再订货点、经济订货量 库存随着每日的需求而不断减少，当库存量将地道某一水平时，就要启动订货程序来进行库存补充，这一临界状态的时的库存量称为再订货点。 经济订货量是指从经济的观点出发制定库存策略，使库存总成本最低的订货批量。 库存的作用 调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要 稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益 缩短订货提前期，加快市场反应速度 缓冲不确定性因素的影响 库存管理的内容 两次订货的间隔时间的确定 每次订货的订货批量的确定 每次订货提前期的确定 库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平 库存管理的目标 降低库存成本 提高客户服务水平 所谓服务水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。当考虑服务水平时，有两种衡量标准： （1）根据缺货次数来计算安全库存。即 （2）根据缺货量计算安全库存。 两者的关系 这两个目标之间存在权衡关系。在其他条件相同的情况下，保持高水平的服务就必须付出高额的成本，同样，降低成本必然以服务水平的下降为代价。库存管理就是要在两者之间寻求平衡，以达到两者之间的最佳组合。 库存控制模型 独立需求库存与相关需求库存 确定型库存控制模型 需求量、前置期都是确定的条件下的库存控制模型。 随机型库存控制模型 是指在促困需求量、前置期以及订货完成时间等因素存在不确定性的条件下所采用的库存控制模型。 确定型库存控制模型 不允许缺货、瞬间到货的库存控制模型 不允许缺货、持续到货的库存控制模型 不允许缺货、瞬间到货的库存控制模型 公式 TC＝D*U＋(D/Q)*K＋(1/2)*Q*C＋TCs D－年需求量 U－单位生产成本 Q－订购批量 K－每次订货成本 C－单位存货年存储成本 TCs－缺货成本 不允许缺货、持续到货的库存控制模型 价格有折扣的库存控制模型 课堂练习 某种商品年需求量为2400单位，产品的单位成本为5美元，订货费用为19美元/订单，单位年存储费为1元，求其经济订货量。 若成本为阶梯函数如有表，订货量应为多少。 * * 22.96 1491 6495 Supervalu 14.36 82 571 Spartan Stores 27.93 998 3573 Fleming 16.41 2445 14900 Safeway 21.92 3928 17966 Kroger 20.69 3249 15701 Albertson’s 库存所占比例 库存投资 总资产 公司 前置期 经济订货批量 再订货点 供 应 商 购买 原材料 加工 零部件 库存 组装 产成品 库存 运输 分销 中心 运输 当地 仓库 用户 库存量 Q o T R t Qm t p－d d 年订货成本 成 本 批量 401~500 3 301~400 3.5 201~300 4 100~200 4.5 1~99 5 购买数量 成本 *