关于“评选优秀班组长”的活动方案2018.4.8.docxVIP

关于“评选优秀班组长”的活动方案目的提高班长职业化素质，从生产效率、准时交货、质量、成本、5S、安全管理及团队建设上提升班组总体管理水平、技能水平；带动班组、车间人员培训、技能创新工作，从而提升基层管理水平。公司决定开展月度评比“优秀班组长”活动。?适用范围?生产车间所有班组长。?评选组委会及职责?组长：?康红菊组员：生产经理、车间主任、供应经理、质量经理、QA主管、物流经理。职责：以车间管理为工作重心，对各班组进行生产效率、准时交货、质量、成本、5S、安全管理及团队建设、综合能力等方面进行全面考评。每月10日前由评选组委会召开季度优秀班组长评选会，每季度评选一次。?评选方法?本次评选活动采取评分制，最高得分者选为“优秀班组长”，具体流程如下：?每个季度末，评选组委会围绕车间工作确定一个演讲题目，每名班组长现场演讲，评选组委会成员根据演讲内容进行提问，满分30分；班组长随机抽取5道题进行回答，满分25分；季度绩效考核结果，满分35分；阐述班组季度成长点（包括但不限于以下情形：个人、班组成员突出事迹、工作亮点、技术改进、小发明、小创造等。），满分10分；由各评分人对班组长进行打分，将评分评选表交至评选组组长处；评选组组长将收到的评分评选表分数进行汇总并统计最终得分；?4、本次评选结果以季度体现，取平均分最高一名为“优秀班组长”。?考核细则?生产车间所有班组长均按照本部门提供的考核细则进行考核，具体内容见附件一。?奖励?1、被评为“优秀班组长”称号的，颁发班组“流动红旗”，并在公告栏公布。对于评选上的标杆之星，将其姓名、照片、事迹以及领导评价等展示于班组园地予以激励。2、在公司提拔管理人才时，对“优秀班组长”季度得分进行累计，得分排名靠前的将优先考虑，内部晋升时将纳入前提依据。否决指标?出现下列情况之一的，一票否决：?班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；?班组内员工有通报批评及以上行政处分（单次记小过或以上：不含班组长对本组内员工开出的处分，不含旷工自离）；班组长本人因个人原因记处分者；?生产达成率低于80%以下；?附则本办法由北京知蜂堂健康科技股份有限公司人事行政部负责解释，未尽事宜，由公司修改或补充。本办法自发布之日起施行。?附件一：班组长考核细则序号考核指标权重衡量标准完成情况自评得分领导评分1生产计划完成率10%生产计划完成率达到100%为满分，每降低1%扣5分。　　　2成品合格率10%成品合格率达到99%为满分，每低1%扣2分。　　　3成本管理10%严格按照定额进行领料、节约各种能源。 1）未按计划数领料（投料与计划不符），扣3分/次； 2）能源消耗无浪费：水、电、汽、气无漏点和无人无件运行。检查每处扣2分。　　　4质量管控15%监控产品质量、外观包装、缺瓶等情况，1）公司内部发现上述情况，扣减3分/次，流通到市场、终端，扣减10分/次；2）未按工艺执行造成批量性不合格、错装、漏装、漏检返工，本项不得分；　　　5安全生产10%掌握设备安全操作规程及本岗位存在的易发事故点；1）违反操作规程1次扣3分；及时检查、发现并消除工作区域内的安全隐患，杜绝安全事故的发生。 2）班组人员轻伤扣2分/次，重伤本项不得分。 3）安全生产事故出现1次该项不得分。　　　6设备管理5%1）能掌握设备操作规程并按规定步骤操作设备。每次违规操作扣1分。 2）每日对设备进行擦拭，保持设备、器具外观的整洁；掌握设备的日常维护保养知识及技能；按设备点检卡，认真执行各项检查和保养。每次违规操作扣1分。 3）能够判定设备状态并及时报修，做到不让设备带病作业；能够协助机修人员进行一、二级保养及大修。每次违规操作扣1分。　　　7设备运行记录10%设备运行记录与实际不符的，发现一次扣2分，设备运行记录缺失的，发现一次扣3分　　　8现场5S管理10%1）车间责任包干区、设备、工装、周转车、工具划分不明确，存在盲区按2分/处扣分。 2）未组织5S管理及检查、考核，公司现场检查不合格，每项扣1分。 3）保持5S包干区域内的整洁，保证没有垃圾、杂物、积水、油污等。工艺检查或班组工艺自查不按工艺操作一次扣1分。 4）能按定置、定量管理要求整齐摆放本岗位工位器具、原辅材料，保证物流畅通；能够按照规定的物流路线，使用专用工位器具进行物流转序。工艺检查或班组工艺自查不按工艺操作一次扣0.1分。 　　　9报表的准确性、及时性10%每日上报的日报表、生产记录、领料、退料等统计信息的准确性、及时性。准确无误为满分，每出现1次错误扣2分；提交报表不及时，出现一次扣1分　　　10团队建设10%1）遵守公司各项管理制度，服从上级指挥，不做与工作无关的事，无迟到、早退、窜岗等违纪现象，每次扣1分。旷工、打架等严重违纪情况本项不得分。月实际出勤达到95%，少一天扣1分. 2）正确理解宣贯