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项目工程管理流程 编号：SZZH-OP-GC02 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 14 页 项目工程管理流程 编制 屈斌生 日期 20 审核 翁志忠 日期 20 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 确保项目顺利开工，施工过程处于受控状态，质量、进度、安全、成本等得到合理的控制，保证项目顺利竣工交验。 适用范围 适用于本公司开发的各类一体化项目在开工准备及施工过程的质量、进度、安全、成本及现场协调等的管理和控制。 术语和定义 项目工程管理：是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 分包商：钢结构、门窗、幕墙、景观、智能化等分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称承包商。 供应商：材料设备供应商。 五通一平：五通指通水、通电、通路、通电讯、通网络，一平指施工场地平整。 职责 项目部 负责组织编制及修订《项目分项进度计划》，确定各阶段工作目标； 4.1.2 负责前期资料、前期场地准备，组织图纸会审，施工组织设计审批； 全面负责工程施工管理的各项工作，包括进度、质量、成本控制及安全文明施工等；负责项目报批报建； 负责权限范围内施工（材料设备）单位考察推荐入围工作； 负责权限范围内的工程、材料招标和合约签署等； 负责督促工程施工、材料采购合同的执行； 负责现场签证办理，现场签证的造价审核，结算资料的审核，与项目部相关的结算书签署； 负责组织各阶段验收，根据参与各方反馈落实整改，最终实现项目工程通过各项验收并完成备案。 协调与项目有关的外部周边关系，以及公司各职能部门与本项目有关的工作； 对承包商履约情况作出评价； 4.1.9完成由公司责权体系规定的其他工作。 4.2 规划设计部 4.2.1 负责落实相关计划、负责材料设备选型定板、负责现场设计管理； 4.2.2 为项目部提供技术支持； 4.3 合约成本部 4.3.1负责落实相关计划，负责权限范围内的招标工作及合约签署等； 4.3.2在工程施工过程中，审核项目成本目标，以及成本目标的动态 4.3.3负责组织承包合同结算办理。 4.4．公司工程监理部 4.4.1 负责组织对总承包商的考察。 4.4.2 组织半年度项目工程巡检。 4.4.3 为项目部提供技术支持。 4.5财务管理部 4.5.1负责统筹落实资金计划，保证工程进度款支付。 4.6战略及运营管理部 4.6.1在工程施工过程中，负责跟踪各项目的总体计划落实情况，及时提出预警。 4.7承包商、供应商 4.7.1按照合同要求提供产品或服务。 4.8项目部工程管理人员职责 4.8.1项目总经理 岗位名称 项目总经理 所在部门 项目部 直接上级 公司分管领导 所在层级 直接下属 项目部各部门 横向沟通 公司各职能部门 填 写 人 填写日期 审 核 批 准 职位概述：（该岗位存在的主要目的和价值） 项目总经理根据公司授权，对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任。并负责公司相关职能部门的横向联系协调工作。 主要应负责任（岗位的关键责任和要达到的成果，最多不超过10项） 序号 主要应负责任 1 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任 2 根据项目开发计划编制项目工程分项进度计划，并对其完成情况负责 3 主持项目管理工作，对工程设计、营销进行监控和统筹安排；组织和主持项目办公会议；授权项目工程部对质量、进度、投资、安全进行管理和监控，按政府相关法律法规文件、合同和公司相关流程进行工程管理与协调； 4 审批《工程监理规划》； 5 组织项目部各部门完成授权范围内的施工招投标、甲控、甲供材料的相关工作； 6 负责督促工程营销、施工、材料采购合同的执行； 7 负责确定项目部组织架构，审定各岗位职责，协助人力资源部确定项目部的人事任免及绩效考核 8 主持工程竣工验收； 9 督促保修阶段的工程管理工作 10 组织对承包商履约情况作出评价 4.6.2项目工程总监 岗位名称 项目工程总监 所在部门 项目部 直接上级 项目总经理 所在层级 直接下属 项目工程部 横向沟通 公司工程监理部 填 写 人 填写日期 审 核 批 准 职位概述：（该岗位存在的主要目的和价值） 项目工程总监根据公司授权，在项目总经理的领导下工作，为项目领导班子成员，参加项目总经理办公会，对项目总经理负责。全面负责项目工程管理工作及相关职能部门的横向联系协调工作。 主要应负责任（岗位的关键责任和要达到的成果，最多不超过10项） 序号 主要应负责任 1 协助项目总经理的工作，对项目总经理负责，服从项目总经理领导，执行其指令； 2 主持项目工程管理