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幕墙招聘网 HYPERLINK 中国幕墙行业权威招聘网站！！！ PAGE PAGE 1 幕墙招聘网 人力资源技术 人事管理的起源可以追溯到1954年非德鲁克在其《管理实践》一书中提出“人力资源”。20世纪70 年代，人力资源管理理论几乎没有发展。1972年，作为经理培训组织德美国管理协会(AMA)出版了由达特尼克（R.L.Datnik)编著德《改革人力资源管理》一书。 HR(人力资源)管理技术的起源及发展趋势： 　　HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理). 人力资源管理发展过程： 　　70年代早期，人力资源管理理论主要集中在讨论如何实施有效的人力资源管理活动，以及通过这对员工行为和心理的分析来确定其对生产力和工作满意度的影响，从而使人力资源管理理论更加关注员工的安全与健康。对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事 　　管理演变而来。70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不适用，它从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变。从80年代开始，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现起来。人本主义管理，就是以人为中心的管理。人本主义管理被作为组织的第一资源，现代人力资源管理便应运而生。它与传统的人事管理的差别，已经不仅是名词的转变，两者在性质上已经有了较本质的转变。 HR(人力资源)技术的定义： 　　早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理之类琐碎的工作。后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培 训活动的规划与组织等。传统的人事管理工作的性质,人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略 　　决策。在组织中的地位。由于人事活动被认为低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作,无决策权力可言。 　　人力资源技术是指企业运用现代管理方法,解决问题的程序、方式、技巧,，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织 、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了 　　如下规定： 　　（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现； 　　（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务； 　　（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提； 　　（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一； 　　（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进； 　　（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境； 　　（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标； 　　（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性； 　　（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持. 　　（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。 HR(人力资源)技术模块： 模块一：人力资源规划 　　组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行；航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 模块二：招聘与配置 　　（重要分值、岗位说明书） 　　招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊