发送第讲第讲教案.docVIP

第19讲教案 课 题 第七章 规划与决策会计之四—全面预算2/2 课 时 2 课 型 讲授课 讨论课 习题课 实验课 答疑课 授课班级 会计学091、092、093、094班 授课日期 教学目的 掌握全面预算几种先进的预算方法 教 学 重点难点 建立先进预算的先进观念 教学资料 PPT、教案、学习点津、自编习题、配套习题、思考题、试题库等 课前英语 课前讨论 如何让你为企业编制全面预算，你认为如何做？搜集一个企业全面预算的案例？上章小结。与传统预算不同的预算方法有哪些？ 本讲小结 本讲介绍了全面预算的先进理念。本章通过传统和先进预算方法的介绍，使同学掌握现代企业编制预算的重要性以及编制方法。从而为企业的战略指明方向。 答疑时间 巩固时间 课后作业 课后思考 先进的预算理念在你的生活中有什么用处？ 课后积累 搜集企业或生活中使用先进预算方法的案例？ 预习内容 请找一个企业成本控制案例。 制订日期 2011 修订日期 备 注 教学步骤与内容如下 第七章 规划与决策会计之四—全面预算2/2 第二节 编制全面预算举例（借助教材中的例子只点出关键点） 第三节 编制费用预算的三种先进理念 预算方法 概念 特征 适用范围 备注 固定预算 以一定业务量水平为基础编制 静态 业务量稳定企业 不适用业务量变化大的企业 弹性预算 以多种业务量水平为基础编制预算 动态 业务量变化企业 弹性成本预算 弹性利润预算 增（减）量预算 以基期费用开支为基础编制预算 着眼过去 原费用开支合理企业 受基期不合理费用水平约束 零基预算 以零为基础编制预算 着眼未来 原费用开支不合理企业 不受基期费用水平约束 短期预算 一年以内的业务预算、财务预算和一次性专业业务预算等 与会计年度配合 所有企业 执行后期目标模糊 长期预算 一年以上的资本支出预算 一年以上 滚动预算 预算期永远保持十二个月的预算 连续性 滚动性 动态中把握未来 弹性预算的实例： 假设某音乐会聘请了一支乐队进行演出，报酬为20000元外加门票收入的15％。租用音乐厅的费用为5000元外加门票收入的5％。每200名观众需聘请一名保安人员，其成本为80元。广告、保险及其他固定成本总计28000元。票价为每张18元。 音乐会的弹性预算 项目 计算过程 售出的门票张数N 3000 4000 5000 门票收入 18*N 54000 72000 90000 乐队成本 20000＋0.15×门票收入 28100 30800 33500 租用音乐厅成本 5000＋0.05×门票收入 7700 8600 9500 保安成本 80×(N/200) 1200 1600 2000 其他成本 28000 28000 28000 利润或损失 (11000) 3000 17000 实际售出5000张门票的业绩报告 项目 预算数 实际数 有利F或不利差异U 门票收入 90000 87000 3000U 乐队成本 33500 33500 0 租用音乐厅成本 9500 9900 400U，赔偿费用 保安成本 2000 2000 0 其他成本 28000 28700 700U，编制预算时漏记租用音响成本 利润或损失 17000 12900 4100U 第20讲教案 课 题 第八章 控制与业绩评价会计之一成本控制1/2 课 时 2 课 型 讲授课 讨论课 习题课 实验课 答疑课 授课班级 会计学091、092、093、094班 授课日期 教学目的 掌握成本控制的先进理念和概念 教 学 重点难点 建立成本控制的先进理念 教学资料 PPT、教案、学习点津、自编习题、配套习题、思考题、试题库等 课前英语 课前讨论 先进的预算理念在你的生活中有什么用处？搜集企业或生活中使用先进预算方法的案例？上章小结。你理解的成本控制是怎样的？请找一个企业成本控制案例。 本讲小结 企业的预算控制涵盖了企业的收入、成本、利润、资金等各个方面，其中成本控制是企业内部控制的关键点。而现代成本控制是对整个产品寿命周期内成本的控制。它不但包括料工费等显性成本，也包括机会成本、组织结构成本、人力资源开发成本等。建立先进的成本控制理念是现代管理的要求，是提高企业效益的重要步骤。 答疑时间 巩固时间 课后作业 无 课后思考 哪些成本控制理念给你印象最深？ 课后积累 你所在企业老总让你设计一套成本优化方案，你如何做？ 预习内容 标准成本制度在成本控制中的作用？ 制订日期 2011 备 注 教学步骤与内容如下 第八章 控制与业绩评价会计之一——成本控制1/2