煤矿相关部门工作职责.docVIP

销售部工作职责 销售部主要负责煤炭市场的调研、开发和煤炭销售管理等相关工作。具体职责如下： 一、负责煤炭市场调查、分析和预测，及时准确掌握市场动态，为企业制定生产经营策略提供依据； 二、负责企业煤炭产品广告宣传，积极开拓市场； 三、负责企业煤炭产品销售服务、客户关系协调等工作，提高企业信誉； 四、负责企业煤炭销售合同的签订，价格的制定、监控、监管及涨跌变动登记和执行工作等。 五、负责企业各类销售台账、票据的登记、统计和上报工作，且计算准确无误，各种票据的填写，应顺序填写，不得随意涂改、撕毁，对于销售证明上的承运方、收货方，到达地、车号、品种、单价等相关信息必须正确填开，不得有误。若因工作不细心，给企业造成经济损失的，将追究相关责任人的过错。 六、掌握客户的资金余额变动情况，不得赊销，对于部分客户提出的往来单位之间自行转账要求，须到财务室完成相关手续方可办理。 七、负责销售系统、地磅等设备的保养和维护。严格按照地磅使用操作规程进行操作，不得随意调整、设置设计参 数。办公场所不得有闲杂人员进入，业务相关票据须妥善保管不得遗失。 八、负责企业商品煤、煤层煤样的采样，进行煤质检验和化验等。对影响煤炭质量的生产工艺和运输环节进行监督检查，做好煤产品质量控制工作；煤质受影响应及时与矿层领导沟通、了解实际情况。 九、负责磅房、煤场的日常管理及销售各环节的关系协调工作。督促铲车驾驶员对铲车定期保养、按规定对各部件加水加油、仪表的检查，以确保铲车的完好，加强煤场工作（工作人员、行人、煤车等)的安全管理及车辆排队管理。 十、工作廉洁自律，绝不允许任何人收取贿赂、徇私舞弊，利用职权和职务之便为亲友和他人打开方便之门。做到公平、公正的原则。 调度室工作职责 调度室是全矿的生产指挥中心，负责日常的生产组织、协调和通讯调度指挥等工作。具体职责如下： 一、贯彻安全生产方针，严格按安全规程、操作规程和调度程序指挥生产。负责召开生产调度会，积极协调职能科室和生产单位之间的关系。 二、按照生产作业计划组织日常生产活动，检查各生产环节执行和完成计划情况。组织和协调解决生产中出现的各种问题，并对生产系统进行事前、事中和事后的及时统筹协调。组织分析影响生产安全的事故情况。 三、深入现场，检查、督促和协调各有关部门做好生产作业的准备、生产后勤供应和安全保障工作。准确掌握矿井各种应急预案，按规定组织应急演练。遇突发事件或发生重大事故时，组织参与安全事故的救援工作，将救援情况及时汇报领导并做好记录。且协调组织尽快恢复正常生产。 四、合理调整劳动组织、调配劳动力和必要的生产设备。掌握安全生产动态，组织均衡生产，抓好采、掘衔接准备，组织采掘工作面的安装、回采准备工作，掌握采掘机械调 配使用情况，组织矿井停产检修工作。 五、负责井上、井下监控系统和通讯系统的正常运行。如需要维修的，应及时安排处理。 六、负责安全生产的上传下达、下传上报工作，并做到准确及时，对矿层领导的指示及时贯彻执行。并将安全生产信息按要求及时反馈。 七、建立完善的原始记录和统计资料，按时填写各种数据、报表，并做好考勤登记。以及当班的原煤产量、开拓进尺、挂工记录、违章考核等。做好生产作业计划完成情况的统计、分析、汇总工作，且在规定时间内报送相关部门。 八、健全各项规章制度，对相关资料进行定期归档保存。认真填写调度台帐，准确记录当班代班矿长、值班安全员、瓦检员及各班班次、上班员工的姓名和人数，做好出入井人员的检身工作。生产中出现的问题，安全状况等登记工作。 保管室工作职责 仓库管理是物资管理中一个很重要的环节，是企业的成本控制中心，高效的库存控制管理是企业降低经营成本的重要一步,煤炭企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,为了加强材料仓库的管理，特制定本岗位职责： 一、保管员应加强业务技能，不断提高业务水平。熟悉各种材料设备的名称、规格、型号，以便高效服务于生产。 二、对于低值易耗品类应批量采购，其他材料、设备有计划的采购，接到材料计划单后，要认真核对型号、规格、数量、核查仓库库存物资后，制定采购计划（金额大的须报经矿层批准，方可购买），差多少买多少，做到库存合理化，有效避免重复购买造成物资积压，占用流动资金。 三、入库时，仓库管理员必须查点物资的质量、单据等。有关证件（安全标识等）必须齐全、质量一定保证。拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。对于外来票据上的货