矿领导五个一安全管理制度.docVIP

矿领导安全管理制度1 附件：1 矿领导“五个一”安全管理制度 为了强化矿井安全生产岗位责任制的落实，促进干部作风转变，提高安全工作的决策和指挥能力，推行矿领导班子成员深入基层进行联点包队“五个一”工程，对所包队组的安全和质量与联点包队人员的安全绩效进行挂钩考核，特制定本制度。 一、联点人员及包队范围 联点人员为公司矿领导班子成员，所包队组为回采队、掘进队、探水队、机运队、通风队五个队组。 二、联点包队管理要求 1、联点包队人员每周要到队组参加“周一安全会”，队组及时提出存在的困难和问题，联点人员在安全会上要对队组一周的安全生产情况进行分析、对一周存在的安全问题采取相应的措施并对提出问题予以解决，在会上重点强调安全、讲专业知识、讲生产组织、抽考职工应知应会、参与队组工资分配，及时帮助队组解决日常工作中的实际问题。 2、联点人员参加安全会要与“干部上讲台”相结合，每季度要到所包队组进行一次讲课，培训科要根据计划安排培训时间和内容，由联点人员进行备课。 3、联点包队人员要严格按照规定时间及要求到联点队组进行开会，每周到所联队组不少于1次，队组要将讲话内容详细记录在安全会议记录本上，由联点人员在会议记录本上进行亲笔签到。 4、联点包队人员每周到所包队组的一个班组和职工同上同下，与“培训到现场”结合起来，对当班安全生产组织、作业规程执行、职工岗位操作、跟班队长、班组长、安全员、特殊工种履职情况、安全质量标准化情况全面检查，填写跟班信息表，交安全科保留备查。 5、联点包队人员每月到所包队组的作业现场抓一次实质性“三违”（ 重点指队干班前工作安排不切合实际，队长、班组长、特殊工种等关键岗位人员违章指挥、违章操作），要有“三违”人员姓名、内容并对照“三违”处罚标准进行处罚，由安全科信息站开出处罚票据。 6、联点包队人员每月对包队“三违”人员进行一次帮教，并将谈话内容记录在“三违”帮教卡上，“帮教卡”内容为违章职工的姓名、工种、所在区队班组、家庭住址、违章时间及原因、违章性质认定、帮教时间等内容。 7、调度室要根据联点人员所包队组，与干部带班结合起来，每周至少安排一次跟班，跟班必须联系队组实际，抓三违、讲安全，并提出针对性的意见或建议，每次要保证现场培训2人，抽考2人，并将培训抽考情况记录在跟班表上。 8、联点人员要做到“三清三讲”（清楚队组职工基本情况；清楚队组工作面情况；清楚队组职工思想情况；讲安全生产知识；讲上级会议精神；讲安全政策法规）。 9、联点人员所包队组在管理上出现严重滑坡、有失职失责行为、现场管理混乱等现象，发生重伤及二级以上非伤亡事故，要组织分析原因。 10、联点人员下基层要有明确的目的和任务，切实给队组解决工作中存在的各种问题，不得为下基层而下基层，走形式走过场。 11、每月由矿长亲自组织月度考核，考核结果由矿办负责报集团公司董事会秘书处、总经理办，由安全科负责报集团公司安监局。 三、联点包队考核办法 本次联点包队考核实行百分制考核，考核内容分“安全管理”和“履行职责”两大块，共计100分。 ㈠安全管理考核（50分） 1、伤亡事故考核：联点单位发生重伤扣10分，发生轻伤扣5分，轻微伤扣3分。 2、非伤亡事故考核：①联点单位发生三级非伤亡事故一起扣2分；②联点单位发生二级以上非伤亡事故一起扣5分。 3、隐患及三违考核：①三违考核：“轻微三违”一人次扣0.1分；“一般三违”一人次扣0.2分；“严重三违”一人次扣3分；“特别严重三违”一人次扣5分；②隐患考核：“一般隐患”一条扣0.1分；“严重隐患”一条扣2分；“较大隐患”一条扣3分；“重大隐患”一条扣5分。 4、现场管理考核：联点人员所包队组在管理上出现严重滑坡、有失职失责行为、现场管理混乱等现象，一次扣5分，不组织分析一次扣2分（查分析记录）。 5、挂牌考核：现场挂上级单位挂“黄牌”一次扣3分，红牌一次扣5分。 （注：本人对所包队组查出隐患、三违或挂牌不予考核） ㈡履行职责考核（50分） 1、联点包队人员参会要帮助队组解决日常工作中实际问题，每周至少解决一个问题，并记录在案，少一次扣0.5分。（查记录） 2、联点包队人员参会时间符合规定，签到亲自签名，讲话内容要切中安全生产的要害，解决问题的方法和决策要符合规定，并记录在案，有一项不符合规定扣0.5分。（查记录） 3、联点包队人员下基层次数达不到规定要求的，少参会一次扣1分，少跟班一次扣2分。（查记录、跟班表） 4、联点包队人员抓“三违”的次数及标准要符合规定，每少抓一人次扣1分，不开罚款一人次扣1.5分，不填写“三违”帮教卡一次扣1分，内容和要求不符合规定扣0.5分（查跟班表、处罚票据、“三违”帮教卡）。 5、联点包队人员每次跟班要