绩效考核管理办法正文与附表.docVIP

上海公司机关部门绩效考核管理办法（试行） 为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定上海公司绩效考核管理办法。 一、绩效考核的组织管理 上海公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员： 组长： 庞道真 副组长： 张明 成员：傅淼成、邓光耀、江华平 绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。 二、考核实行分级负责的原则 1、公司领导考核部门及部门负责人。 2、部门负责人考核本部门员工。 3、考核按季度和年度进行。 三、考核工作流程 1、季度绩效考核 ⑴、季度工作总结 机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。 ⑵、述职 部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次季度第一月的10日前进行。 ⑶、考核评定 公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。 2、年度绩效考核 ⑴、工作总结 机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。 ⑵、述职 部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次年第一个月内进行。 ⑶、测评 部门和员工自评。 部门内员工之间交叉测评。 部门负责人对本部门员工测评。 公司领导对部门负责人测评。 公司各部门、所属单位（项目部）对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。 ⑷、年度绩效考核成绩评定 一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分（权重为50%）+个人自评分（权重为30%）+部门内员工互评分（权重为20%）为年度考核最终得分。 部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分（权重为50%）+测评平均分（权重为50%），为年度最终得分。测评分值权重分别为：公司领导考评分值40%、自评分值20%，公司机关各部门考评分值20%、公司所属单位考评分值20%。 考核工作办公室根据每个部门和员工测评得分情况进行统计汇总，报公司领导班子审批。对获得优秀员工的给予公示。 3、对工人的季度、年度绩效考核由所属部门负责考核。 四、绩效考核结果的应用 1、机关各部门季度、年度考核结果是各部门季度、年度绩效工资发放的依据。绩效工资发放标准按以下原则确定：完成集团公司下达的利润指标，全额发放；未完成指标，但有利润，发放70%。 2、员工季度、年度绩效工资依据季度、年度考核结果发放，标准按下表套用。 考核得分 考核结果 绩效工资发放比例 95分及以上 优秀 1.1 80分及以上 良好 1.0 65分及以上 一般 0.95 65分以下 较差 0.9 优秀员工以年度考核结果为依据，比例不得超过机关员工总数的20%。公司对连续两年获得优秀的员工，采取工资晋档或岗位晋升或先进表彰。连续三次（季度）考核结果都为较差，视其为不称职，采取诫勉谈话或调整工作岗位。 分公司机关人员绩效考核参照本办法执行。 本办法解释权归公司机关绩效考核工作领导小组。 2009年8月10日 表一 上海公司部门 年（ 季）度主要工作完成情况表 部门： 编制时间： 年 月 日 序号 工作内容 完成情况（时间、效果） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 新增、创新工作 　 　 　 　 　 　 　 　 总经理： 分管领导： 部门负责人： 表二 上海公司管理人员 年度（季度）主要工作完成情况表 部门： 姓名： 编制时间： 年 月 日 序号 工作内容 完成情况（时间、效果） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 新增、创新工作 　 　 　 　 　 　 　 　 分管领导： 部门负责人： 制表： 表三 上海公司部门负责人＿＿＿年度绩效考核评分表 考核 项目 绩效考核评价内容 标准 分值 被考核人姓名 备注 　 　 　 　 　 　 　 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 工 作 态 度 ①工作敬业，忠于企业； 5 　 　 　 　 　 　 　 ②