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内部文件 内部文件 注意保密 大庆油田有限公司 采油工艺研究所 绩效考核规程 （讨论稿） 2002年2月18日 目录 第一部分 绩效考核总则 绩效考核目的 本规程适用范围 绩效考核的管理流程 绩效考核的内容 绩效考核的分类 绩效考核的期度与实施时间 绩效考核结果汇总方法 绩效考核结果分布 绩效考核结果的影响比例 10、考核的结果应用 11、绩效反馈面谈的内容 12、绩效反馈面谈的原则 13、绩效考核的责任 14、绩效考核的注意事项 15、推进绩效管理的管理理念 16、附则 17、附表 《（季度）绩效考核表》 《（年度）绩效考核表》 《绩效考核汇总表》 第二部分 工作业绩考核 工作业绩的考核目的 工作业绩的考核原则 目标设定原则 目标分解流程图 目标管理体系图 目标管理表制定 目标管理表制定的有关参考资料 目标管理的检查与评价 关于签定业绩合同 业绩合同与目标管理表的关系 附表 《目标管理表》 《业绩合同》 第三部分 工作能力考核 工作能力的考核目的 工作能力的考核内容 工作能力考核内容的基本含义 考核内容的比例分布 工作能力考核的操作 附表 《干部工作能力考核表》 《员工工作能力考核表》 第四部分 工作态度考核 工作态度考核的目的 工作态度的考核考核内容 考核内容的比例分布及表现记录的运用 工作态度考核的操作 附表 《工作态度考核表》 《表现记录与考核结果对照表》 第一部分 绩效考核总则 绩效考核规程 第一部分 ： 绩效考核总则 绩效考核目的 本规程旨在为采研所实行规范、统一的绩效考核制度而制定。 绩效考核，就是对员工绩效表现的管理。它是由组织的管理者通过某种手段对员工的工作完成情况进行定性的与定量的评价过程。 组织实施绩效考核的目的： (1)帮助员工加深对自己岗位职责和工作目标的理解； (2)帮助管理者建立与员工的绩效伙伴关系； (3)帮助组织建立有效的激励机制和控制机制，有助于公司目标的实现。 本规程适用范围 本规程适用于研究所全体正式员工。 绩效考核的管理流程 绩效考核的内容 绩效考核的三大内容 工作业绩 绩效考核三大内容 工作能力 工作态度 绩效考核三大内容的含义 考核内容 内容组成 内容含义 工作业绩 利润/收入 产品/成果 管理/服务 以公司财务概念为准； 包括科研、推广、方案、市场、生产、试验等； 履行一项职责、提供一种服务、完成一项任务等； 工作能力 知识基础 技能素质 资历经验 包括基础知识、专业知识和相关经营知识等； 专业技术/技能、分析推理、执行、创新能力等； 年资、工龄、阅历、经验、见识等； 工作态度 敬业精神 团队合作 行为规范 热爱本质工作、有事业心、积极、进取等； 合作意识、团队精神、双赢思维等； 遵守社会规范、组织制度、职业规范等。 绩效考核的分类 干部工作业绩考核 工作业绩考核 （业绩合同：KPI+GS） （目标管理表） 员工工作业绩考核 （目标管理表：GS） 干部工作能力考核 考核类型 工作能力考核 （能力评价表） 员工工作能力考核 工作态度考核 （态度评价表） 绩效考核的期度与实施时间 一般员工和干部考核 每季度实施一次季度绩效考核，包括：工作业绩、工作能力和工作态度，一年共4次；每季度的绩效考核执行期，在下一个季度的前二周内实施并完成。 每年度实施一次年度绩效考核，包括：工作业绩、工作能力和工作态度，一年一次；每年度的绩效考核执行期，在下一年一月份内实施并完成。 在项目的人员考核 每季度实施一次季度绩效考核，包括：工作业绩、工作能力和工作态度，一年共4次；每季度的绩效考核执行期，在下一个季度的前二周内实施并完成。 每年度实施一次年度绩效考核，包括：工作业绩、工作能力和工作态度，一年一次；每年度的绩效考核执行期，在下一年一月份内实施并完成。 此外，在每个项目结项时，还要按项目考核的方法进行相应的项目考核。 副所级干部，除与员工一样在公司内进行考核外，还应当按照油田公司的相应规定进行考核。 书记、所长的考核办法由油田公司决定。 绩效考核结果汇总方法 绩效考核分数汇总表： 各项得分 所占比重 各项结果 最终结果 季度 年度 工作业绩 50% 50% 工作能力 30% 30% 工作