拆违封堵工程施工组织设计.docxVIP

施工组织设计一、工程概述1、工程概况：本工程名称为XXXXX开墙打洞封堵恢复工程。2、质量目标：达到国家及北京市工程质量验收规范合格标准。3、安全目标：杜绝轻、重安全事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；杜绝火灾事故，防止职业病的发生。杜绝安全管理不力而受到地方政府通报、处罚及主流媒体负面报道事件；安全隐患整改率100%；北京绿色安全文明工地。二、编制依据1、施工文件；2、根据现场考察获取的实际情况信息；3、我公司ISO9001系列质量体系程序控制文件；4、我公司ISO14001环境管理体系及GB/T28001-2001职业安全健康管理体系；5、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件；6、建筑工程国家、行业、地方的主要现行规范、规程；7、主要图集、主要法规和主要标准 《绿色建筑评价标准》 DB11T825-2015《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013《北京市建筑工程资料管理规程》 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-2005《绿色施工管理规程》(DB11513-2008)《工程做法》 12BJ1-1三、质量目标和质量保证措施3.1质量管理目标3.1.1总体质量目标确保施工项目达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的 “合格”标准。3.2 质量管理组织建立由项目经理和质量总监领导，项目总工、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组、各专业分包的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，详见下图：《组织保证体系图》。质量组织保证体系图3.2.1 质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证工程质量目标顺利实现的关键。(1)项目经理：目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。(2)质量总监：公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，负责质量一票否决制的贯彻与执行。(3)项目总工：质量负有第一技术责任，负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。(4)质量部：产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。(5)商务部：好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。(6)技术部：督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。(7)工程部：织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。(8)物资部：责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。3.3拆除封堵工程质量管理制度为确保工程质量目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。公司质量部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理相关人员进行专项培训。3.3.1人员教育、培训 (1)各分部及分包单位进场后，我公司组织其管理人员进行一次工程的管理交底，将我公司内的管理要求向参施单位进行布置。(2)各分部及分包单位应在工人进场后，要组织工人、班组进行质量方面的教育。我公司要检查记录。跨年度施工的单位，每年年初开工时以及新工人进场时都要做质量教育。质量培训要在上岗前组织，采取演示、实际操作、考试、观摩等形式，也可结合样