如何制定成就宣言书.docVIP

如何制定成就宣言书 要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。以下五个步骤做为一个参考，再配合“SMART系统”，支持你有效完成LP的个人方面的宣言计划。 步骤一：清晰自己的愿景 认真地问一问自己：我真正想要的是什么？ 在生活中的不同范畴中，我想达到的目标是什么？ 我想做些什么？ 我想拥有什么？ 我想贡献什么？ 我想我的企业如何？ 我想我的团队如何？ 我想我周围的环境是怎样的？ 我想自己有什么不同？ 我想成为一个怎样的人？ 步骤二：清晰自己的愿景 选择以下不同的范畴，写下自己最想要达到的终极目标 范畴 目标（远期） 事业 家庭 健康 人际关系 步骤三：明确时间性 范例：4月1日——6月1日，三个月的目标、成果、行动。 范畴 目 标 行 动 成 果 事 业 ◆提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。 ◆提升产品质量（从5月底开始，启动零缺陷计划） ◆加强客户服务（每月月中两次检视客户投诉情况） ◆加强员工专业技能（从5月10日开始，4次培训） ◆公司全体电脑化、信息化（5月初，完成） ◆重新定位企业形象（4月中旬确定顾问公司） ◆植入教练文化（4月底，开始教练顾问） ◆推进ISO进度（4月5日启动会议） ◆客户满意度达95%以上 ◆公司CI确定 ◆ISO通过初审工作 ★开拓新的市场，提升公司的业绩 ★推出新产品 ★制定新的业务策略（4月8日完成） ★委派代表跟进重点客户（…月…日） ★增开2见分店（5月1日） ★打开华东地区市场（…月…日） ★招聘业务员（4月1日到4月2日） ★新业务增加销售额200万 ■创造团队精神 ■团队建设（…月…日） ■增加团队培训（…月…日） ■与员工定期开会（每月两次） ■组织联谊活动（…月…日） ■设定奖金制度（4月30日出台） ■创办内刊（5月15日第一期） ■员工相互沟通，有归属感，季度员工流失率减至5% 步骤四：制定每周实践计划 按照每项行动的次序，安排每周的事务； 每项活动的具体细节是什么？有多少项工序？ 哪一周开展行动？哪一天达成？ 要拿到什么可量度的成果？ （当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/情况而作出调整） 步骤五：制定每周实践计划 范例 范 畴 每一周细节行动 完成检视 事业: 招聘业务员 （计划招3名新人） 打开华东地区市场 （先作探路） 星期一 10：00与人力资源部经理开会 14：00会见业务总管：关于培训新人计划 星期三 登报招聘 星期六 10：00—13：00与副总及人力资源部经理面试 星期一 业务部：搜集华东区有关资料 联系甲、乙、丙了解华东市场情况 星期二 15：00—16：30与销售部以及公关部同事开会 星期五 早上到上海会见有关人物，了解当地实际情况 星期… …… 人际关系 财政 人才培养或其他 ■总结今周成果 ■下周部署 1