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如何提升管理团队领导力 【摘要】 领导力是保持企业长久发展的强劲动力，是企业的领导在确立组织的发展方向与绩效期望、引导和管理组织全体成员及其相关方实现目标的过程中所发挥的能力和影响力。 本文结合企业的实际从三个方面对如何提升管理团队的领导力进行了详细的论述。第一章节重点论述了企业提升管理团队领导力的重要性和作用；第二章节深刻剖析了目前影响管理团队领导力提升的主要因素；第三章节重点论述了在新形势下如何全面提升管理团队的领导力。 【正文】 一、企业提升管理团队领导力的重要性和作用 对于任何一个企业来说,?都面临着剧烈动荡的市场格局、日新月异的产品技术,?以及千变万化的顾客需求等等。这些变化都会直接或间接地影响企业的运营及其结果。因此,企业的领导在领导企业应对各种挑战的作用中日益突现出来。有效的领导意味着要明确组织所追求的方向,?同时还要在企业中建立起一种促使员工为了实现企业目标而全力以赴的氛围。在世界上每一个获得卓越绩效、得以持续成功发展的企业中,?都有一支强有领导力的管理团队。 “领导力”是指企业的领导在确立企业的发展方向与绩效期望、引导和管理组织全体成员及其相关方实现目标的过程中所发挥的能力和影响力。领导力在企业提升卓越绩效中的作用具体体现在: (一)?确立企业的价值观、长短期发展方向及其绩效目标,引领和推进组织成功发展。整体分析、评估挑战和机遇,?制定以顾客和市场为中心的战略,?为组织谋划长远未来。领导处于举足轻重、事关成败的位置,?其领导权实质上表现为战略决策权,?战略意味着团队生存能力。随着科技进步,?竞争日益激烈,?组织的外部环境可谓瞬息万变,?领导必须随时注意内外环境动向,?敢于挑战与应对环境和劣势,?敏捷地捕捉信息,?高瞻远瞩,?把握战略关键环节,?确保组织不断追求卓越。 (二)?促进与员工、顾客及其他相关方的双向沟通,?在绩效目标中均衡考虑各方利益,?以各种方式和途径向全体员工、主要的供方和合作伙伴传递双向沟通的价值观,?建立责任和绩效共享的关系,?提高员工、顾客的满意度和忠诚度。 (三)?通过培育企业文化和价值观、创新与快速反应、组织员工学习等创造高绩效的环境。高层领导应创建能够有利于调动、激励全体员工的积极性的工作氛围,?创建有利于全员参与、改进、学习和创新的工作环境及有利于遵纪守法、诚信经营的守法环境。 (四)?评审组织的绩效和能力。在追求组织绩效方面,?领导力体现为优化人力和其他资源配置、持续提升改进和创新的能力、亲自预测和评估绩效的能力。 (五)?履行社会责任,?为人与社会的和谐发展作出贡献。在社会责任方面,?领导力体现为维护组织信誉、恪守诚实守信、关注回报社会的能力。高层领导应关注企业所应承担的社会责任,?尽好公民义务。领导力是任何一个企业必须赖以在竞争中求得生存和发展的决胜实力。在现今全球化竞争的范围中,?在组织内部建立起有效领导力,?充分发挥领导力对创造组织绩效的核心作用,?才能使组织在激烈的竞争中立于不败之地,?获得持续健康的发展。 潍柴经过六十多年的建设，发展到国内最大汽车零部件集团，造就了一个具有历史使命感的领导团队，一个具有高度事业感的执行团队，一个具有强烈责任感的员工团队，这与我们有一支具有领导力的管理团队是分不开的，领导班子自始至终坚持“约法三章”，始终把关心群众利益放在重要位置，他们以求真务实；创新学习；居安思危；以身作则，关心职工的工作作风在潍柴走向市场、走向国际化的过程中发挥了非常重要的作用，它为潍柴正确决策、推进改革、增强凝聚力提供了重要精神支持。全面贯彻落实科学发展观，坚持又好又快的把企业做强作大的发展思路；对企业机构、用人、用工、分配制度等进行了大刀阔斧的改革，使潍柴迅速从低谷中崛起，各项经济指标连年翻番。高瞻远瞩，抓住机遇，决策者在几次重要的市场机遇和挑战面前，未雨绸缪，超前思维，顺应时势调整营销战略，是潍柴在激烈的市场竞争中抢占了先机。 二、影响管理团队领导力提升的主要因素 中国企业目前管理团队领导力的发展还处于萌芽阶段，影响管理团队领导力提升的主要因素有： 1、企业的战略、愿景不明确。企业内部的领导层、职能部门、管理人员对企业的发展战略、愿景不清晰，想象一下，如果你目标都没有，整个团队、整个员工你都没有沟通未来三到五年成为什么样的企业、什么样的组织、什么样的部门，这样你未来的执行力会大打折扣。缺乏正确价值观的导向。价值观是企业长期坚守的，影响企业行为，判断是非对错的根本信念。拥有正确的价值观是成功的企业能够保持基业长青的秘诀。每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则