上电科事业部管理员绩效操作手册V1.1 (NXPowerLite).doc

事业部管理员绩效操作手册V1.1 第一部分：设置绩效基础信息 1.由集团公司统一设置的内容 1.1绩效期间 操作步骤： 依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【基础设置】→【绩效期间】，如下图： 如何增加绩效期间 进入绩效期间管理界面，单击【增加】按钮；在界面右侧录入绩效期间的；单击【保存】按钮，保存该期间；单击【取消】按钮，取消所做操作。期间名称：为绩效期间进行命名（如：2007年第3季度），可以采用汉字、字母、数字、符号等组合输入；周期类型：选择绩效期间所属的周期类型，如：年度、半年、季度、月度；所属年度：输入期间归属的年度，整型数字，如：2007年；具体期间：输入期间归属年度中的具体期间，根据不同周期类型有不同的期间选择，如周期类型为季度，则可选择第一/二/三/四季度；公司：由系统自动设定：期间若为集团创建，则显示为”集团”；若为公司创建，则显示为创建公司名称。增加指标类型/指标 进入指标设置界面，在界面左侧选择某种归属类型（通用类型、公司类型、部门类型、员工类型），单击【增加】菜单选择增加指标或指标类型；——若选中某个已有的指标或指标类型，再单击【增加】菜单，则可在所选指标或指标类型下建立子指标/子类型；（注意：指标下不允许再建立指标类型） 如何修改指标类型/指标 界面查询 输入查询条件，点击【确定】，系统查询出所需绩效指标，如图： 在左侧选择要修改的；单击【修改】按钮，对该信息进行修改； 单击【保存】按钮，保存所做的修改；单击【取消】按钮，取消所做的修改。 如何封存指标类型/指标 在界面左侧查询选择要封存的指标类型/指标；单击【封存】按钮，系统提示是否确认封存 单击【是】按钮，封存该指标类型/指标；单击【否】按钮，不予封存。 分成开始考核前、考核评分中、考核评分后三部分，对应需要做的工作如下： 考核前： 第一步：由HR或指定人员新建考核方案 第二步：由HR或指定人员设置考核方案中的考核对象 第三步：由HR或指定人员设置考核对象的量表 第四步：对每个考核对象分配量表并确定各轮次的各指标评分人, 第五步：由HR进行方案冻结发布，开始考核 考核中： 第一步：各轮次考核人在自助平台对考核对象评分 第二步：由HR人员监控评分状态并在评分结束后生成本次考核评分结果 考核后： 第一步：由HR或指定人员进行考核等级强制分布(如不强制分布则直接下一步) 第三步：在评分结束后由结果审核人在自助平台对考核结果审核 第二步：由HR人员对考核结果进行冻结发布 各阶段详细的操作步骤如下： 考核实施前 第一步：新建考核方案 1.1新建考核方案 操作步骤： 依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【考核方案】→【方案定义】，如下图： 进入方案定义界面，单击【增加】选择基本方案则可建立一个普通的考核方案（汇总关系设置页签无效不可用）选择汇总方案，则可定义一个用于对基本方案进行汇总的汇总方案（指标评分规则和指标考核等级两个页签无效不可用） 单击【保存】按钮，保存该方案； 单击【取消】按钮，取消所做操作。如何修改考核方案 在界面左侧选择要修改的考核方案； 单击【修改】按钮，对该方案信息进行修改； 单击【保存】按钮，保存对该方案所做的修改；【取消】按钮，取消所做的修改。 如何删除考核方案 在界面左侧选择要删除的考核方案； 单击【删除】按钮，系统提示是否确认删除； 单击【确定】按钮，确认删除该方案；单击【取消】按钮，不删除该方案。 如何提交考核方案 在界面左侧选择要提交的状态为方案定义中的考核方案； 单击【提交】按钮，提交该方案（方案状态变为方案制定中） 如何收回考核方案 在界面左侧选择要收回的状态为方案制定中的考核方案； 单击【收回】按钮，收回该方案（方案状态变回方案定义中） 按百分比分解法，即将上级指标或指标类型的权重按百分比进行展开，下级指标的权重之和等于100%。如业绩权重70%，分拆为工作数量、工作质量、工作效率三个下级指标，分别占60%、30%、10%的权重，三个指标权重之和等于100%。单击界面左树根节点考核对象组，然后单击【增加】按钮，界面右侧组列表自动增加一行； 输入新增的考核对象组的组名称、类型、组说明、优先级、考核设置审核方法） 单击【保存】按钮，保存该组；单击【取消】按钮，取消所做操作。 如何修改考核组 进入考核对象界面，选择某个考核方案； 单击界面左树根节点考核对象组，然后在界面右侧的组列表选择要修改的组所在的行； 单击【修改】按钮，对该组的信息进行修改（类型不允许修改） 单击【保存】按钮，保存对该组所做的修改；单击【取消】按钮，取消所做的修改。 如何删除考核组 进入考核对象界面，选择某个考核方案； 单击界面左树根节点考核对象组，然后在界面右侧的组列表选择要删除的组所在的行； 单击【删除】按钮，系统再次提示是否删除； 单击【是】按钮，删