个人银行岗位描述及人员设置.doc

总行个人银行总部岗位设置、职能及人员配置 一、总行个人银行总部组织架构图 二、个人银行总部人员配置 现有配置 部门描述 总经理室 储蓄科 消费 信贷科 银行卡科 市场科 综合科 合计人数 人数 3 3 4 3 2 3 18 目标配置 部门描述 总经理 储蓄及财富管理部 个人贷款业务部 卡及支付产品业务部 电子渠道管理部 风险管理部 管理会计部 营销企划部 人事专员 行政秘书 人数 1－2 11 10 14 7 3 3 5 1 1 56-57 当前配置 人数 1-2 7 5 7 4 3 3 4 1 1 36-37 三、总行个人银行总部各部门架构图 1、储蓄及财富管理部 2、个人贷款业务部 3、卡及支付产品业务部 4、电子渠道管理部 5、个人银行风险管理部 6、计划财务部 7、营销企划部 四、总行个人银行总部各部门职能描述 1、储蓄及财富管理部 序号 岗位名称 职能描述 0 储蓄与财富管理部总经理 1、负责接受总行个人银行总经理对储蓄及财富管理业务的整体战略部署，并组织实施。 2、负责向个人银行总经理提交全行储蓄及财富管理业务预算，并控制执行。 3、负责全行储蓄及财富管理业务的开展，审定本部门各产品经理、销售经理提交的年度产品及销售方案，制定业务发展目标和发展规划。 4、负责本部门产品条线、销售条线的工作协调和各项工作资源的合理调配，以及本部门和其他部门间的工作协调。 5、负责储蓄及财富管理业务的经营绩效，承担产品经营责任。 1 储蓄产品高级经理 1、负责接受部门总经理对储蓄产品发展的整体战略部署，并组织实施。 2、负责储蓄业务的经营管理，制定储蓄业务的发展规划和预算，并进行模拟利润的核算。 3、对分支行储蓄业务进行指导、控制并做出绩效评价，对所辖经理进行管理和考核。 4、分析和研究市场需求，组织对已有储蓄产品的功能改进；对新产品的产品开发、产品知识培训、产品规则制定、产品绩效考核及产品后期维护，并制定产品预算。 5、负责储蓄业务的制度管理、操作规范的制定、业务流程的优化，以及新业务品种和分支行特色业务的审批及预算提交。 6、负责协调销售经理共同完成对新产品、功能的市场认定、预算方案确认及销售计划执行。 7、根据监管部门监管政策的调整，及时调整、制定全行储蓄业务发展策略。 8、对全行储蓄业务的经营绩效负责。 2 储蓄产品经理 1、负责接受储蓄产品高级经理对产品项下各产品及功能的发展规划，并给予实施。 2、在高级经理指导下，负责一个或多个储蓄产品的产品开发、预算提交、产品知识培训、产品规则制定、产品绩效考核及产品后期维护。 3、负责协同销售经理根据储蓄产品的产品或功能特性，拟定产品或功能的市场推广方案、预算并制定相应的销售绩效考核标准，敦促分行完成产品或功能推广计划。 4、协助高级经理完成储蓄业务的制度建设、准入审批等管理工作。 协助高级经理根据监管部门对储蓄产品或功能的政策的调整，及时调整、制定产品或功能方案。 3 投资产品高级经理 1、负责接受部门总经理对投资产品发展的整体战略部署，并组织实施。 2、负责投资产品业务的经营管理，制定投资产品业务的发展规划和预算，并进行模拟利润的核算。 3、对分支行投资产品业务进行指导、控制并做出绩效评价，对所辖经理进行管理和考核。 4、分析和研究市场需求，组织对已有投资产品的功能改进；对新产品的产品开发、产品知识培训、产品规则制定、产品绩效考核及产品后期维护，并制定产品预算。 5、负责投资产品业务的制度管理、操作规范的制定、业务流程的优化，以及新业务品种和分支行特色业务的审批及预算提交。 6、负责协调销售经理共同完成对新产品、功能的市场认定、预算方案确认及销售计划执行。 7、根据监管部门监管政策的调整，及时调整、制定全行投资产品业务发展策略。 8、负责与总行其它产品开发部门以及相关金融机构的沟通协调与合作。 9、对全行投资产品业务的经营绩效负责。 4 投资产品经理 1、负责接受投资产品高级经理对产品项下各产品及功能的发展规划，并给予实施。 2、在高级经理指导下，负责一个或多个投资产品的产品开发、预算提交、产品知识培训、产品规则制定、产品绩效考核及产品后期维护。 3、负责协同销售经理根据投资产品的产品或功能特性，拟定产品或功能的市场推广方案、预算并制定相应的销售绩效考核标准，敦促分行完成产品或功能推广计划。 4、协助高级经理完成投资产品业务的制度建设、准入审批等管理工作。 5、协助高级经理根据监管部门对投资产品或功能的政策调整，及时调整、制定产品或功能方案。 5 理财产品高级经理 1、负责接受部门总经理对理财产品发展的整体战略部署，并组织实施。 2、负责理财业务的经营管理，制定理财业务的发展规划和预算，并进行模拟利润的核算。 3、对分支行理财业务进行指导、控制并