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华成培训研发管理系列课程之RDM052;打造全方位的产品经理;课程目录;华成研发管理咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;课程学习目标（一）;课程学习目标（二）;单元一、案例分析;课程目录;本单元学习目标;案例分析;业界产品经理一般存在的不足之处（一）;业界产品经理一般存在的不足之处（二）;产品经理成长的三个步骤;成功的产品经理管理体系给公司带来的收益;关键内容回顾;Quick Wins;单元二、产品经理的定位、职责与素质模型;课程目录;本单元学习目标;业界公司在产品经理管理方面的误区;讨论演练：产品经理和项目经理的区别;产品经理和项目经理的区别;产品经理是如何定位的？;产品经理与企业内部各领域的接触程度;各行业的产品经理定位;产品开发模式及团队的演变;跨职能领域的产品团队（示例）;产品经理在公司的组织体系中如何运作;产品经理的主要工作职责;案例讲解：产品经理的职位说明书;产品经理如何贯穿全流程;成功的产品经理应该具备的能力;产品对产品经理意味着什么？;产品对于产品组成员意味着什么？;产品经理素质模型;了解业界相关的技术 了解业务决策的影响 具有沟通价值的能力 具有推行流程的能力;素质特征： 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气 有全流程的丰富的工作经验 具有创造性思维 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性;性格特征： 诚实、正直、热情 善于沟通 多面手 自信、有进取心;如何应对挫折是鉴别产品经理的一面镜子;产品经理的任职资格标准;产品经理的资格认证;产品经理的培养途径和职业晋升通道 ;实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册;在了解业界产品经理的素质模型之后，请结合公司的实际情况，采用画像和拼像的方式讨论公司优秀的产品经理的素质模型，总结6－7条，每个小组选派一名代表上台发表之！;关键内容回顾;Quick Wins;单元三、新产品的市场管理;课程目录;本单元学习目标;市场管理方面存在的主要问题;市场管理流程与产品开发流程之间的关系;产品市场管理流程的几个阶段;如何正???的理解市场 ;市场细分的三大原因;如何进行市场细分 ;如何细分市场：八种细分市场的类型;市场细分要注意的问题;案例：细分市场简介模板;组合分析;战略地位分析（SPAN）;产品组合分析的业务定位;安索夫矩阵提供了支撑目标的框架;产品路标规划的流程;IBM ThinkPad产品线;产品路标规划的制定;由产品开发团队和产品市场人员制定路标评审材料，报产品线总监，确定产品线责任人 由市场部负责路标规划的人员同产品线路标负责人确定材料的完备性，拟出修改的计划 召集产品开发团队及产品市场人员确定资料编写和修改的责任人及时间 召集部分技术专家，产品开发团队及产品市场人员预审 组织产品管理团队会议，进行产品路标规划评审;市场需求管理的流程;收集市场需求的12种方法;客户需求分析是指从产品的价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度八个方面（即$APPEALS）来了解客户对产品的需求，并依此与业界主要对手进行对比分析，确定细分市场的产品需求定位和竞争策略。;价值分析曲线;市场需求分配机制;市场需求的执行与验证;讨论演练;关键内容回顾;Quick Wins;单元四、新产品的开发管理;课程目录;本单元学习目标;外围组;贯穿全流程的产品开发团队的构成 ;产品开发结构化流程的特点;电脑设计;产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点;产品开发的决策评审机制;1.0 引言/综述 2.0 市场分析和产品策略 3.0 竞争性分析 4.0 产品概述 5.0 生产和供货计划 6.0 市场计划 7.0 客户服务/支持计划 8.0 项目进度和资源 9.0 风险评估和风险管理 10.0 财务概要 11.0 建议;实例讲解：产品的阶段决策评审会;研发项目的计划管理;四级计划体系;产品经理如何监控整个项目 ;项目报告机制;产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点;研发年度预算和项目预算;敏感性分析;案例分析：产品研发预算书;按照DesignFlow的方法论画出公司的二维流程图，并研讨其中需要改进的地方 根据所选择的产品，按照提供的研发预算书的模板制定该产品的研发预算书，每个小组派一名代表上台发表;关键内容回顾;Quick Wins;单元五、新产品的上市管理;课程目录;本单元学习目标;市场“营”与“销”（一）;市场“营”与“销”（二）;新产品上市管理的目的;Launch（产品上市）概念;产品上市（Launch）的定义;Launch 涉及的活动;产品上市流程的价值（一）;产品上市流程的价值（二）;Launch 要做的主要工作;1、制定发布策略（一）;WHEN：CDC