如何分层级、分专业进行岗位练兵并建立起责任意识1.ppt

工作中的一点体会 小事不做 , 大事难成;再长的路，一步步也能走完;再短的路，不迈开双脚也无法到达！万事从点滴做起，从小事做起，积极的行动，理想才能实现。 河流之所以能够到达目的地，是因为它懂得如何避开障碍。工作也是一样，要学会工作的技巧，解决工作中的难题，才能实现你的工作目标！ 机密 锡恩顾问 * 北京锡恩企业管理顾问公司 如何分层级、分专业 进行岗位练兵 如何提高员工的 责任意识 能源中心 2007年9月10日 目 录 ▲如何划分各层级和专业▲如何进行岗位练兵▲如何提高员工的责任意识  一、如何对层级和专业进行划分 能源中心担负着全公司各种能源介质的生产、转供、平衡、调度等工作，供应的介质有14种，生产岗位50个，生产作业半径近10公里。我们以安全、稳定运行为目的，以管理顺畅为原则，以优质、廉价、满足供应为目标，深入研究各层级、各专业划分。建立起了以指挥层为核心，以能源调度室为生产指挥、调度层，以各生产作业区为生产执行层，以点检作业区为设备保障服务层，以综合室专业技术支持、督办、检查为服务、技术支持层的管理体系。 1、如何划分层级 处长 副处长 综合管理室 专业工程师、能源管理师、安全员、厂务管理员 生产作业区 点检作业区 调度室 操作工 点检工程师、点检员 供水调度、供电调度、煤气调度、供气调度 指挥层 承接层 执行层 1、如何划分层级 综合管理室 点检作业区 生产作业区 生产指挥调度 设备管理、保障设备的 正常运行。 执行调度指令、设备的安全稳定运行 按职能分为四大块：综合管理室、能源调度室、生产作业区、点检作业区 既有分工、又有合作，互相支持、相互配合 能源调度室 为生产提供技术支持、能源管理、日常事务。 综合管理组 技术专业组 主要职能： 专业技术支持、专业技术培训，为生产服务。 主要职能： 基础管理，检查和督办考核，安全管理工作，日常事务管理。 暖通专业工程师 制氧专业工程师 给排水专业工程师 安全员 厂 务 管理员 材料员 综合管理室 燃气 专业工程师 根据综合管理室职责，承接指挥层的工作安排，将工作层层分解，按其职能分为三个专业组，即技术专业组、综合管理专业组、能源管理组。 2、如何划分专业——综合管理室 能源管理组 主要职能： 能源平衡、能耗分析、指标制定、能源管理、能源制度制定。 能源管理师 发配电工程师 2、如何划分专业——调度室 根据调度室职责，按专业分为四大调度系统 调度室 供气调度 供电调度 煤气调度 供水调度 职能：负责消防水、软水、生活水平衡、调度和供应工作 甲班供水调度 丁班供水调度 丙班供水调度 乙班供水调度 职能：负责煤气、蒸汽系统平衡、调度和供应工作 职能：负责电力系统统一平衡、调度和供应工作 职能：负责压缩空气、氧气、氮气、氩气系统统一平衡、调度和供应工作 甲班煤气调度 丁班煤气调度 丙班煤气调度 乙班煤气调度 甲班供电调度 丁班供电调度 丙班供电调度 乙班供电调度 甲班供气调度 丁班供气调度 丙班供气调度 乙班供气调度 2、如何划分专业——生产作业区 按专业分为5个生产作业区 生产作业区 制氧作业区 供水作业区 供气作业区 发电作业区 供电作业区 职能：生产氧、氮、氩气，对空气加压。 职能：生产生活水、软水、桶装水，对新水、净环水、浊环水加压转供。 职能：对高炉煤气、焦炉煤气、混合煤气加压转供，蒸汽的转供，煤气的防护与救护工作。 职能：发电，生产蒸汽 职能：电的降压、分配，高压操作，电气试验。 氧、氮、氩、压缩空气 新水、软水、净环水、浊环水、生活水、桶装水 高炉煤气、焦炉煤气、混合煤气 电、蒸汽 电：220KV、10KV 二、如何进行岗位练兵 培训、演练 检验效果 对不足找对策 制定演练计划 P 练 P C A D 二、如何进行岗位练兵 岗 位 练 兵 管理层岗位练兵 执行层岗位练兵 服务层岗位练兵 提升专业技术 管理工具学习 管理技巧的学习 厂处组织的专业技术培训 作业区组织岗位业务学习 岗位操作演练 岗位业务培训 工艺知识学习 如何提供优质服务的培训 二、如何进行岗位练兵 定期对各专业之间进行技术交流，树立各专业的服务意识，提高解决问题的能力。 完